Sitemap

  1. Jaarstukken 2025 Blz. 1
    1. Programma's Blz. 2
      1. Voorwoord Blz. 3
      2. 2. Algemeen Blz. 4
        1. 2.1. Leeswijzer Blz. 5
        2. 2.2 Financiële positie Blz. 6
          1. Inleiding Blz. 7
          2. Analyse resultaat op hoofdlijnen Blz. 8
          3. Resultaatbestemming Blz. 9
          4. Reservepositie Blz. 10
          5. Weerstandsvermogen Blz. 11
      3. 3. Programma Leefbaarheid Blz. 12
        1. Mijlpalen programma Leefbaarheid Blz. 13
        2. 3.1 Openbare orde en veiligheid Blz. 14
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Openbare orde en veiligheid? Blz. 15
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Openbare orde en veiligheid? Blz. 16
          3. Wat wilden we bereiken? Blz. 17
            1. Wat zijn de indicatoren bij de beleidsdoelen voor het thema Openbare orde en veiligheid? Blz. 18
              1. Een zichtbaar ingezette daling van het aantal overlastmeldingen van mensen met "onbegrepen" gedrag. Blz. 19
              2. Een zichtbaar ingezette daling van het aantal jeugdoverlastmeldingen. Blz. 20
              3. Een stijging van het aantal integraal opgepakte ondermijningszaken. Blz. 21
            2. Wat zijn de belangrijkste activiteiten voor het thema Openbare orde en veiligheid? Blz. 22
              1. Wij werken aan een Zeeuwse preventie-agenda, gericht op het bereiken van de jongeren Blz. 23
              2. Wij werken aan een stevige overlegstructuur met de relevante zorg- en veiligheidspartners. Blz. 24
              3. Wij brengen overlastlocaties en overlastgevende jongeren in kaart. Blz. 25
              4. Wij gaan het aanbod jeugdwerk en sportactiviteiten uitbreiden Blz. 26
              5. Wij bieden trainingen aan havenmedewerkers aan om hen weerbaar te maken tegen druk van criminelen. Blz. 27
              6. Wij gaan een gemeentelijk haventeam inzetten in de havens van Zeeland en West-Brabant om de bestuurlijke aanpak in de haven te versterken. Blz. 28
              7. Wij zetten in op preventie en vroegsignalering van personen met "onbegrepen" gedrag. Blz. 29
              8. Wij voeren een pilot uit om te inventariseren op welke wijze een Bestuurlijk Interventieteam Ondermijning in Zeeland de gemeenten kan helpen aan slagkracht en continuïteit in de aanpak van ondermijnende criminaliteit. Blz. 30
              9. Wij werken aan een betere gemeentelijke en integrale informatiepositie in de aanpak van ondermijning. Blz. 31
              10. We zetten actief in op de aanpak en preventie van jeugdcriminaliteit door/met de inzet van de Preventie met Gezag gelden. Blz. 32
              11. We werken integraal samen aan de integriteit en veiligheid van onze zeehavens binnen het meerjarenprogramma van de Mainportaanpak Zeeland-West Brabant. Blz. 33
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor dit thema? Blz. 34
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Openbare orde en veiligheid? Blz. 35
        3. 3.2 Verkeer en vervoer Blz. 36
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Verkeer en Vervoer? Blz. 37
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Verkeer en Vervoer? Blz. 38
          3. Wat wilden we bereiken? Blz. 39
            1. Wat zijn de indicatoren bij de beleidsdoelen voor het thema Verkeer en vervoer? Blz. 40
              1. Percentage van kilometers wegen waar men 50 km/u mag rijden. Blz. 41
              2. Aantal parkeerplaatsen dat is omgevormd naar groen. Blz. 42
              3. Aantal minuten dat men kwijt is om op de fiets van Paauwenburg en Souburg-Noord tot het centrum te komen (wijken met grootste afstand tot centrum, daarmee maatgevend i.r.t. fietsnetwerk). Blz. 43
              4. Aantal minuten dat men kwijt is om per auto vanuit de Bloemenbuurt op de A58 te komen. Blz. 44
              5. Fijnmazigheid van opstappunten voor openbaar vervoer. Blz. 45
              6. Aantal laadpalen in de gemeente. Blz. 46
            2. Wat zijn de belangrijkste activiteiten van de gemeente voor het thema Verkeer en vervoer? Blz. 47
              1. Programma Mobiliteit en Parkeerbeleidsplan uitwerken. Blz. 48
              2. Verkeerskundige advisering bij herinrichtingsprojecten. Blz. 49
              3. Samenwerkingen met provincie en omliggende wegbeheerders over regionale uitdagingen (Sloeweg, Regionale Mobiliteitstrategie, busconcessie, wegwerkzaamheden, etc.). Blz. 50
              4. Uitvoeren van beleidsambities. Blz. 51
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor dit thema? Blz. 52
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Verkeer en Vervoer? Blz. 53
        4. 3.3 Circulair Blz. 54
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Circulair Blz. 55
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Circulair? Blz. 56
          3. Wat wilden we bereiken? Blz. 57
            1. Wat zijn de indicatoren bij de beleidsdoelen voor het thema Circulair? Blz. 58
              1. Aantal kilo restafval per inwoner per jaar Blz. 59
              2. Recyclingspercentage 47,7% Blz. 60
            2. Wat zijn de belangrijkste activiteiten van de gemeente voor het thema Circulair? Blz. 61
              1. Ontwikkelen en vaststellen gemeentelijk (beleids)programma (werktitel: Toekomstbestendige Leefomgeving) met als onderdeel circulaire economie (College besluit). Blz. 62
              2. Ontwikkelen en vaststellen beleidsplan Circulaire Economie Zeeuwse Gemeenten (Raadsbesluit). Blz. 63
              3. Invoeren van een nieuw afvalinzamelsysteem waarbij inwoners meer service wordt geboden om afval te scheiden. Blz. 64
              4. Aanpassen van milieustraten (locaties waar inwoners grof huishoudelijk afval kunnen inleveren) zodat deze alleen toegankelijk zijn voor Zeeuwse inwoners. Blz. 65
              5. Onderzoeken van de mogelijkheden voor het oprichten van circulaire ambachtscentra Blz. 66
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor dit thema? Blz. 67
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Circulair? Blz. 68
          6. Welke beleidskaders zijn er? Blz. 69
        5. 3.4 Duurzaamheid Blz. 70
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Duurzaamheid in 2025? Blz. 71
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Duurzaamheid? Blz. 72
          3. Wat wilden we bereiken? Blz. 73
            1. Wat zijn de indicatoren bij de beleidsdoelen voor het thema Duurzaamheid? Blz. 74
              1. In het Programma toekomstbestendige leefomgeving worden de indicatoren per beleidsdoel vastgesteld. Blz. 75
            2. Wat zijn de belangrijkste activiteiten van de gemeente? Blz. 76
              1. Uitvoeren van de Nationaal Isolatie Programma’s Blz. 77
              2. Vergroenen van schoolpleinen en openbare buitenruimte Blz. 78
              3. Verduurzamen van maatschappelijk vastgoedgebouwen zoals de gebouwen van de gemeente zelf Blz. 79
              4. Verduurzamen van bedrijventerreinen en werken aan oplossingen netcongestie, bijvoorbeeld door het stimuleren van energiehubs Blz. 80
              5. Uitwerken van de transitievisie warmte Blz. 81
              6. Door verbetering van de samenwerking van de Zeeuwse gemeenten ten aanzien van de energietransitie, is de uitvoering van beleidsmaatregelen efficiënter en doelgerichter Blz. 82
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor dit thema? Blz. 83
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Duurzaamheid? Blz. 84
        6. 3.5 Wat heeft het gekost? Blz. 85
        7. 3.6 Investeringen Blz. 86
      4. 4. Programma Aantrekkelijke stad Blz. 87
        1. Mijlpalen Aantrekkelijke stad Blz. 88
        2. 4.1 Economische promotie Blz. 89
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 90
            1. Impact en het bereik van evenementen vergroten zodat dit bijdraagt aan een levendige en aantrekkelijke stad. Blz. 91
              1. Evenement campagnes Blz. 92
            2. In balans brengen van de bevolkingssamenstelling, onder meer door imago versterking. Blz. 93
              1. Ontwikkeling van citymarketing website Blz. 94
              2. Ontwikkeling van de Uitagenda Blz. 95
              3. Ontwikkeling Vlissingen kalender Blz. 96
            3. Versterking van de stedelijke economie, onder meer door imago versterking. Blz. 97
              1. Campagnes op social media voor ‘Hotspot voor delta innovatie’ Blz. 98
        3. 4.2 Economische ontwikkeling Blz. 99
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 100
            1. Bevorderen van een gevarieerd en kwalitatief binnenstadsaanbod met beleving en evenementen (in samenwerking met stakeholders) Blz. 101
              1. Opstellen nieuw horecabeleid Blz. 102
              2. Onderzoek organisatie binnenstad Blz. 103
            2. Een aantrekkelijke gemeente voor bewoners, studenten en bezoekers, waar evenementen zorgen voor reuring en dynamiek. Blz. 104
              1. Opstellen van het evenementenbeleid, o.b.v. de Evenementenvisie 2030 Blz. 105
            3. Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven en (kennis)instellingen op de Kenniswerf om te komen tot een Hotspot voor Delta Innovatie (HDI). Blz. 106
              1. Ontwikkelvisie Kenniswerf uitwerken Blz. 107
              2. Opstellen Kennis & Innovatieagenda Hotspot Delta Innovatie Blz. 108
              3. Opstellen merkstrategie Kenniswerf Blz. 109
            4. Een kwaliteitsimpuls geven aan het stationsgebied. Daarbij verbeteren we de aansluiting op en bereikbaarheid van de Kenniswerf en binnenstad. Het stationsgebied gaat functioneren als motor voor economische groei. Blz. 110
              1. Vaststellen Masterplan Stationsgebied Blz. 111
            5. Toekomstbestendig en aantrekkelijk vestigingsklimaat op bedrijventerreinen. Blz. 112
              1. Beleidsstrategie bedrijventerreinen voor Veere, Middelburg en Vlissingen, samen met de provincie Zeeland, vormgeven Blz. 113
        4. 4.3 Fysieke bedrijfsinfrastructuur Blz. 114
        5. 4.4 Cultuur Blz. 115
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 116
            1. Verbreding en versterking cultureel aanbod in Vlissingen, vertaald in onder meer een cultureel programma in de Machinefabriek op het Scheldekwartier. Blz. 117
              1. We gaan aan de slag met de uitkomsten van het haalbaarheidsonderzoek naar het cultureel programma in de Machinefabriek Vlissingen. Blz. 118
              2. Cultuur/Evenementen Blz. 119
        6. 4.5 Wonen en bouwen Blz. 120
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 121
            1. Kleinschalige complexgewijze huisvesting van internationale werknemers. Blz. 122
              1. We stellen beleid vast voor de complexgewijze huisvesting van internationale werknemers Blz. 123
            2. Uitbreiding van het woningaanbod in Ritthem. Blz. 124
              1. Beoordeling van nieuwe ruimtelijke initiatieven voor woningbouw Blz. 125
            3. We gebruiken de wettelijke mogelijkheden om woningen beschikbaar te stellen aan (jonge) inwoners met een sociale en/of economische binding aan Vlissingen. Blz. 126
              1. Vaststellen Huisvestigingsverordening Blz. 127
            4. We willen dat ook mensen die zorg en/of ondersteuning nodig hebben, aantrekkelijk, en waar mogelijk zelfstandig, kunnen wonen en verblijven in Vlissingen. Blz. 128
              1. (Wettelijk verplichte) woonzorgvisie Blz. 129
        7. 4.6 Ruimtelijke ordening Blz. 130
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 131
            1. Een door de inwoners gedragen herinrichting van de ‘Karolingische Burg’ in Oost-Souburg. Blz. 132
              1. Uitvoering geven aan een nog op te stellen inrichtingsplan voor de ‘Karolingische Burg’ in Oost-Souburg Blz. 133
            2. Een ruimtelijk, maatschappelijk en economisch verantwoorde invulling van het Arsenaalgebied. Blz. 134
            3. Een ruimtelijk, maatschappelijk en economisch verantwoorde invulling van het Nollebos Westduinpark op basis van het in 2021 vastgestelde streefbeeld. Blz. 135
              1. Planvorming sauna en Kanovijver Blz. 136
            4. Het op ruimtelijk, maatschappelijk en economisch verantwoorde wijze vestigen van het Justitieel Complex Vlissingen (JCV), ingepast in het Stadslandgoed. Blz. 137
              1. Realisatie van de ontsluitingswegen JCV Blz. 138
            5. Het Stadslandgoed inrichten op een ruimtelijk, maatschappelijk en economische verantwoorde wijze. Blz. 139
              1. Financiering en realisatie van het Stadslandsgoed Blz. 140
            6. Stedenbouwkundig invulling van het gebied Baskensburg-West met de meest gewenste en benodigde functies (ruimtelijk, financieel en functioneel haalbaar). Blz. 141
              1. Op basis van de ruimtelijke, functionele en financiële kaders stellen we een GREX op. Blz. 142
        8. 4.7 Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen) Blz. 143
        9. 4.8 Continue taken Blz. 144
          1. Continue taken Blz. 145
            1. Aanleveren toeristische content aan het Citymarketing Platform Blz. 146
            2. Vlissingen toeristisch aantrekkelijk maken m.b.v. uitvoeringsagenda Toeristische Visie Vlissingen Blz. 147
            3. Cultuur Blz. 148
            4. Ontwikkelen van een Augmented Reality Tour Blz. 149
            5. Uitvoering geven aan het Volkshuisvestingsprogramma Vlissingen 2024-2028 Blz. 150
            6. Deelname aan BGTS North Sea Port District Blz. 151
            7. Uitbreiden starterslening Blz. 152
        10. 4.9 Wat heeft het gekost? Blz. 153
        11. 4.10 Investeringen Blz. 154
      5. 5. Programma Sociale samenhang Blz. 155
        1. 5.1 Toekomstbestendig en betaalbaar sociaal domein Blz. 156
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 157
            1. Een betaalbaar en duurzaam aanbod van zorg en ondersteuning. Blz. 158
              1. Realiseren van zorgvernieuwing en kostenvermindering Blz. 159
            2. Een kwalitatieve analyse van de huidige situatie en trends om beleid met meer focus vorm te geven in het sociaal domein. Blz. 160
              1. Data ondersteund werken Blz. 161
            3. Een toekomstbestendige inrichting van het sociaal domein. Blz. 162
              1. Opleveren beleidsplan sociaal domein Blz. 163
              2. Verbinden Vlissingse Zorgdriehoek en overige maatschappelijke partners Blz. 164
        2. 5.2 Onderwijs en leerling zaken Blz. 165
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 166
            1. Kinderen en jongeren de kans bieden om zich optimaal te ontwikkelen en op te groeien tot zelfredzame inwoners. Blz. 167
              1. Onderwijsachterstanden Blz. 168
              2. Verbeteren aanpak thuiszitters Blz. 169
              3. Voorkomen Vervroegd School Verlaten Blz. 170
        3. 5.3 Sportbeleid en activering Blz. 171
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 172
            1. Gezonde en vitale inwoners. Blz. 173
              1. Uitvoering geven aan het Sportakkoord II Blz. 174
        4. 5.4 Wet inburgering Blz. 175
          1. Wet inburgering Blz. 176
          2. Wat wilden we bereiken? Blz. 177
            1. Inburgeraars nemen volwaardig deel aan onze maatschappij. Blz. 178
              1. Participatie inburgeraars Blz. 179
        5. 5.5 Preventie, vroegsignalering en toegang sociaal domein Blz. 180
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 181
            1. Preventie efficiënter en effectiever in de eigen woonomgeving organiseren. Daarmee de instroom naar individuele maatwerkvoorzieningen verminderen en voorkomen. Blz. 182
              1. Versterken sociale basis Blz. 183
              2. Investeren in mentale gezondheid en versterken netwerksamenwerking Blz. 184
            2. Inwoners met meerdere problemen ondersteunen, waarbij alle betrokken partijen goed samenwerken en tot een gecoördineerde aanpak komen. Blz. 185
              1. Doorontwikkeling gecoördineerde aanpak Blz. 186
              2. Vlissingse opzet sterke lokale teams Blz. 187
        6. 5.6 Werk en inkomensregelingen Blz. 188
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 189
            1. Grip en sturing op de taken die de gemeente heeft gedelegeerd aan Orionis Walcheren door intensivering van de samenwerking en het benutten van bij Orionis beschikbare data. Blz. 190
              1. Vaststellen beleidsplan Werk en Inkomen 2026 Blz. 191
            2. Minder huishoudens met problematische schulden. Blz. 192
              1. Actieplan basisdienstverlening schuldhulpverlening Blz. 193
            3. Meer statushouders participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. Blz. 194
              1. Wind in de Zeilen Fiche I: impuls werkzoekenden Blz. 195
        7. 5.7 Maatwerkdienstverlening 18+ Blz. 196
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 197
            1. De ondersteuning vanuit de Wmo aanvullende zorg blijft in de toekomst beschikbaar voor onze inwoners en betaalbaar voor ons als gemeente. Blz. 198
              1. Sturen op naleving van de contractafspraken Aanvullende Zorg Blz. 199
            2. Een verordening die is aangepast in verband met de wetswijziging per 1 januari 2026, waarin het abonnementstarief in de Wmo wordt vervangen door een inkomensafhankelijke eigen bijdrage. Blz. 200
              1. Voorbereiding invoeren inkomensafhankelijke bijdrage voor Wmo-maatwerkvoorzieningen Blz. 201
            3. Het opnieuw realiseren van betrouwbaar en kwalitatief goed doelgroepenvervoer voor de inwoners van gemeente Vlissingen. Blz. 202
              1. Nieuw contract doelgroepenvervoer Blz. 203
        8. 5.8 Jeugdhulp Blz. 204
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 205
            1. Passende, efficiëntere en effectieve ondersteuning aan kwetsbare jeugdigen en gezinnen binnen financieel houdbare kaders. Blz. 206
              1. Implementeren van innovaties in de zorg en het verlagen van de kosten Blz. 207
        9. 5.9 Centrumtaken Blz. 208
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 209
            1. Verankering en vertaling van landelijk beleid in lokaal visiedocument (doorontwikkeling regiovisie beschermd wonen en opvang in Zeeland 2026-2026). Blz. 210
              1. Opstellen nieuwe regiovisie Blz. 211
            2. Een evenwichtige spreiding van aandachtsgroepen over de regio (Randvoorwaardelijk is de verbinding met wonen). Blz. 212
              1. De realisatie van Skaeve Huse op Walcheren starten Blz. 213
              2. Realisatieplan voor Opbouw-, Ombouw-, Afbouw en spreiding MO en BW Blz. 214
              3. Regionale basismonitoring beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang Blz. 215
        10. 5.10 Volksgezondheid Blz. 216
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 217
            1. Gezonde en vitale inwoners. Blz. 218
              1. Plan van aanpak “Regeling specifieke uitkering sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en de sociale basis 2023–2026” Blz. 219
            2. Kinderen/jongeren de kans bieden om zich optimaal te ontwikkelen met aandacht voor gezin, school en omgeving. Blz. 220
              1. IZA ketenaanpakken Blz. 221
        11. 5.11 Lokale inclusie agenda Blz. 222
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 223
            1. Een vastgestelde Lokale Inclusie Agenda gericht op een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan meedoen en niemand wordt gediscrimineerd of uitgesloten. Blz. 224
              1. Opstellen en vaststellen van een Lokale inclusie agenda Blz. 225
        12. 5.12 Wat heeft het gekost? Blz. 226
        13. 5.13 Investeringen Blz. 227
      6. 6. Programma Bestuur Blz. 228
        1. Mijlpalen programma Bestuur Blz. 229
        2. 6.1 Dienstverlening Blz. 230
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Dienstverlening? Blz. 231
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Dienstverlening? Blz. 232
          3. Wat wilden we bereiken? Blz. 233
            1. Wat zijn de indicatoren bij de beleidsdoelen voor het thema Dienstverlening? Blz. 234
              1. Klantwaardering telefonische bereikbaarheid en deskundigheid Blz. 235
              2. Klantwaardering fysieke bezoek Blz. 236
            2. Wat zijn de belangrijkste activiteiten van de gemeente? Blz. 237
              1. Aanscherping proces telefonie en inkomende brieven en uitbreiding kwaliteitscontroles Blz. 238
              2. Frequente afstemming met directie en teamleiders over resultaten kwaliteitscontroles Blz. 239
              3. Mystery-onderzoek (tweejaarlijks) rondom kwaliteit van telefonische dienstverlening Blz. 240
              4. Inhoudelijke reacties bezoekers worden meegenomen in kwartaaloverleg teams Publiekszaken Blz. 241
              5. Jaarlijks integrale klantreizen Blz. 242
              6. Workshops en trainingen klantvriendelijkheid en gastvrijheid medewerkers Blz. 243
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor dit thema? Blz. 244
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Dienstverlening? Blz. 245
        3. 6.2 Participatie Blz. 246
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema participatie? Blz. 247
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Participatie? Blz. 248
          3. Wat wilden we bereiken? Blz. 249
            1. Wat zijn de indicatoren bij de beleidsdoelen voor het thema Participatie? Blz. 250
              1. Aantal unieke inwoners die geregistreerd staan in de Doemee Blz. 251
              2. Aantal initiatieven (per wijk) Blz. 252
            2. Wat zijn de belangrijkste activiteiten van de gemeente? Blz. 253
              1. Doemee.vlissingen.nl wordt voor steeds meer projecten ingezet als één van de participatiemiddelen Blz. 254
              2. Uitgebreide communicatie over het platform doemee.vlissingen.nl Blz. 255
              3. De wijkcoördinatoren sluiten aan bij wijkraden, dorpsraden en andere overleggen in de wijken Blz. 256
              4. De wijkcoördinatoren treden op als verbinder tussen inwoners en de gemeente Blz. 257
              5. De wijkcoördinator is makkelijk te benaderen voor advies en informatie van wijkbewoners en een goede stimulator voor participatie door inwoners Blz. 258
              6. Initiatieven ondersteunen, bekendheid geven aan deze initiatieven en het feit dat wij dit soort initiatieven willen faciliteren Blz. 259
              7. Het participatiebeleid wordt geëvalueerd Blz. 260
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor dit thema? Blz. 261
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Participatie? Blz. 262
        4. 6.3 Wat heeft het gekost? Blz. 263
          1. Wat heeft het gekost Blz. 264
        5. 6.4 Investeringen Blz. 265
      7. 7. Overhead Blz. 266
        1. Overhead Blz. 267
        2. 7.1 Wat heeft het gekost? Blz. 268
        3. 7.2 Investeringen Blz. 269
      8. 8. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 270
        1. Inleiding Blz. 271
        2. 8.1 Wat heeft het gekost? Blz. 272
      9. 9. Verplichte beleidsindicatoren Blz. 273
        1. Totaal overzicht verplichte beleidsindicatoren Blz. 274
      10. JAARREKENING 2025 Blz. 275
        1. 11.1 Balans Blz. 276
          1. Activa Blz. 277
          2. Passiva Blz. 278
        2. 11.2 Overzicht van baten en lasten over het verslagjaar Blz. 279
          1. Mutaties reserves per programma Blz. 280
          2. Gerealiseerd resultaat Blz. 281
        3. 11.3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Blz. 282
        4. 11.4 Toelichtingen op de balans Blz. 283
          1. Vaste activa Blz. 284
            1. Vaste activa Blz. 285
            2. Immateriële vaste activa Blz. 286
            3. Materiële vaste activa Blz. 287
              1. Onderverdeling nut investeringen Blz. 288
              2. Toelichting op mutaties materiële vaste activa Blz. 289
              3. Bedrijfsgebouwen Blz. 290
              4. Grond-, weg- en waterbouwkundige werken Blz. 291
              5. Vervoermiddelen Blz. 292
              6. Machines, apparaten en installaties Blz. 293
              7. Overige materiële vaste activa Blz. 294
              8. Warme gronden Blz. 295
            4. Financiële vaste activa Blz. 296
              1. Kapitaalverstrekkingen Blz. 297
              2. Leningen aan overige verbonden partijen en overige langlopende leningen Blz. 298
              3. Overige uitzettingen met een rentetypische looptijd van 1 jaar of langer Blz. 299
          2. Vlottende activa Blz. 300
            1. Vlottende activa Blz. 301
            2. Voorraden Blz. 302
              1. Uitgangspunten Blz. 303
              2. Onderhanden werk Blz. 304
              3. Specificatie voorziening grondexploitaties Blz. 305
            3. Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar Blz. 306
            4. Liquide middelen Blz. 307
            5. Overlopende activa Blz. 308
          3. Vaste passiva Blz. 309
            1. Vaste passiva Blz. 310
            2. Eigen vermogen Blz. 311
              1. Algemene reserve Blz. 312
              2. Bestemmingsreserves Blz. 313
              3. Reserve grondexploitatie Blz. 314
              4. Reserve grondexploitatie Blz. 315
              5. Reserve bomruimingen Blz. 316
              6. Reserve bomruimingen Blz. 317
              7. Reserve geluidsaneringen Blz. 318
              8. Reserve geluidsaneringen Blz. 319
              9. Reserve Visserijkade Blz. 320
              10. Reserve Visserijkade Blz. 321
              11. Reserve degeneratievergoeding glasvezel Blz. 322
              12. Reserve degeneratievergoeding glasvezel Blz. 323
              13. Reserve kapitaallasten programma 1 Blz. 324
              14. Reserve kapitaallasten programma 1 Blz. 325
              15. Reserve aanloopverliezen Machinefabriek Blz. 326
              16. Reserve aanloopverliezen Machinefabriek Blz. 327
              17. Reserve Wind in de zeilen Blz. 328
              18. Reserve Wind in de zeilen Blz. 329
              19. Reserve maritiem en/of cultureel historische evenementen/activiteiten Blz. 330
              20. Reserve maritiem en/of cultureel historische evenementen/activiteiten Blz. 331
              21. Reserve kapitaallasten programma 2 Blz. 332
              22. Reserve kapitaallasten programma 2 Blz. 333
              23. Reserve omgevingswet Blz. 334
              24. Reserve Omgevingswet Blz. 335
              25. Reserve stadslandgoed Nieuwerve Blz. 336
              26. Reserve stadslandgoed Nieuwerve Blz. 337
              27. Reserve culturele invulling machinefabriek Blz. 338
              28. Reserve culturele invulling machinefabriek Blz. 339
              29. Reserve sociaal domein Blz. 340
              30. Reserve sociaal domein Blz. 341
              31. Reserve doorcentralisatie beschermd wonen Blz. 342
              32. Reserve doorcentralisatie beschermd wonen Blz. 343
              33. Reserve revitalisering accommodaties Blz. 344
              34. Reserve revitalisering accommodaties Blz. 345
              35. Reserve opvang vluchtelingen Blz. 346
              36. Reserve opvang vluchtelingen Blz. 347
              37. Reserve frictiekosten algemeen Blz. 348
              38. Reserve frictiekosten algemeen Blz. 349
              39. Reserve organisatie doorontwikkeling Blz. 350
              40. Reserve organisatie doorontwikkeling Blz. 351
              41. Reserve budgetoverhevelingen Blz. 352
              42. Reserve budgetoverhevelingen Blz. 353
              43. Reserve transitievisie Blz. 354
              44. Reserve transitievisie Blz. 355
              45. Reserve GBE Aqua Blz. 356
              46. Reserve GBE Aqua Blz. 357
              47. Nog te bestemmen resultaat Blz. 358
            3. Voorzieningen Blz. 359
              1. Verliesvoorziening grondexploitaties Blz. 360
              2. Voorziening APPA (Ambtelijke Pensioenen Politieke Ambtsdragers) Blz. 361
              3. Voorziening spaarverlof Blz. 362
              4. Voorziening wachtgeld oud-bestuurders Blz. 363
              5. Voorziening WW Blz. 364
              6. Voorziening Regeling Vervroegd Uittreden (RVU) Blz. 365
              7. Voorziening precario kabels en leidingen Blz. 366
              8. Voorziening frictiekosten voormalige bibliotheek Blz. 367
              9. Voorziening achterstallig onderhoud Blz. 368
              10. Voorziening leges Blz. 369
              11. Tariefegalisatievoorziening GRP Blz. 370
              12. Voorziening regiobudget Centrumtaken Blz. 371
              13. Egalisatievoorziening afval Blz. 372
              14. Voorziening groot onderhoud accommodaties en kades Blz. 373
            4. Vaste schulden met een rentetypische looptijd van 1 jaar of langer Blz. 374
          4. Vlottende passiva Blz. 375
            1. Netto vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar Blz. 376
            2. Overlopende passiva Blz. 377
              1. Voorschotbedragen Rijk en niet-Rijk Blz. 378
          5. Gewaarborgde geldleningen Blz. 379
          6. Overige rechten en verplichtingen, niet in de balans opgenomen Blz. 380
          7. Gebeurtenissen na balansdatum Blz. 381
        5. 11.5 Overzicht incidentele baten en lasten Blz. 382
        6. 11.6 Onvoorziene uitgaven en Wet Normering Topinkomens (WNT) Blz. 383
          1. Onvoorziene uitgaven Blz. 384
          2. Wet Normering Topinkomens (WNT) Blz. 385
        7. 11.7 Toelichting op het overzicht van baten en lasten Blz. 386
          1. 11.7.1 Toelichting programma leefbaarheid Blz. 387
            1. Overzicht taakvelden programma leefbaarheid Blz. 388
            2. Mutaties reserves programma leefbaarheid Blz. 389
            3. Toelichting taakveld 0.63 Parkeerbelasting Blz. 390
            4. Toelichting taakveld 1.1 Crisisbeheersing en brandweer Blz. 391
            5. Toelichting taakveld 1.2 Openbare orde en veiligheid Blz. 392
            6. Toelichting taakveld 2.1 Verkeer en vervoer Blz. 393
            7. Toelichting taakveld 2.2 Parkeren Blz. 394
            8. Toelichting taakveld 2.3 Recreatieve havens Blz. 395
            9. Toelichting taakveld 2.4 Economische havens en waterwegen Blz. 396
            10. Toelichting taakveld 4.2 Onderwijshuisvesting Blz. 397
            11. Toelichting taakveld 5.2 Sportaccommodaties Blz. 398
            12. Toelichting taakveld 5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie Blz. 399
            13. Toelichting taakveld 7.2 Riolering Blz. 400
            14. Toelichting taakveld 7.3 Afval Blz. 401
            15. Toelichting taakveld 7.4 Milieubeheer Blz. 402
            16. Toelichting taakveld 7.5 Begraafplaatsen en crematoria Blz. 403
            17. Toelichting taakveld 0.10 mutaties reserves P1 Blz. 404
          2. 11.7.2 Toelichting programma aantrekkelijke stad Blz. 405
            1. Overzicht taakvelden programma aantrekkelijke stad Blz. 406
            2. Mutaties reserves programma aantrekkelijke stad Blz. 407
            3. Toelichting taakveld 0.3 Beheer overige gebouwen en gronden Blz. 408
            4. Toelichting taakveld 3.1 Economische ontwikkeling Blz. 409
            5. Toelichting taakveld 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur Blz. 410
            6. Toelichting taakveld 3.3 Bedrijvenloket en bedr.regeling Blz. 411
            7. Toelichting taakveld 3.4 Economische promotie Blz. 412
            8. Toelichting taakveld 5.3 Cultuurpresent, prod .en -part. Blz. 413
            9. Toelichting taakveld 5.4 Musea Blz. 414
            10. Toelichting taakveld 5.5 Cultureel erfgoed Blz. 415
            11. Toelichting taakveld 5.6 Media Blz. 416
            12. Toelichting taakveld 8.1 Ruimtelijke ordening Blz. 417
            13. Toelichting taakveld 8.2 Grondexpl. (niet bedrijventerr.) Blz. 418
            14. Toelichting taakveld 8.3 Wonen en bouwen Blz. 419
            15. Toelichting taakveld 0.10 mutaties reserves P2 Blz. 420
          3. 11.7.3 Toelichting programma sociale samenhang Blz. 421
            1. Overzicht taakvelden programma sociale samenhang Blz. 422
            2. Mutaties reserves programma sociale samenhang Blz. 423
            3. Toelichting taakveld 4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken Blz. 424
            4. Toelichting taakveld 5.1 Sportbeleid en activering Blz. 425
            5. Toelichting taakveld 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie Blz. 426
            6. Toelichting taakveld 6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd Blz. 427
            7. Toelichting taakveld 6.23 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal Blz. 428
            8. Toelichting taakveld 6.3 Inkomensregelingen Blz. 429
            9. Toelichting taakveld 6.4 Begeleide participatie Blz. 430
            10. Toelichting taakvelden 6.6 Maatwerkvoorzieningen (Wmo) en 6.60 Hulpmiddelen en diensten (Wmo) Blz. 431
            11. Toelichting taakvelden 6.711 - Huishoudelijke hulp (WMO) t/m 6.713 Dagbesteding WMO Blz. 432
            12. Toelichting taakveld 6.752 Jeugdhulp ambulant regionaal Blz. 433
            13. Toelichting taakveld 6.762 Jeugdhulp met verblijf regionaal Blz. 434
            14. Toelichting taakveld 6.763 Jeugdhulp met verblijf landelijk Blz. 435
            15. Toelichting taakveld 6.791 PGB WMO Blz. 436
            16. Toelichting taakveld 6.792 PGB Jeugd Blz. 437
            17. Toelichting taakvelden 6.811 - Beschermd wonen (Wmo) en 6.812 - MO en VO Blz. 438
            18. Toelichting taakveld 6.812 Maatschappelijke- en vrouwenopvang (WMO) Blz. 439
            19. Toelichting taakveld 6.821 Jeugdbescherming Blz. 440
            20. Toelichting taakveld 6.822 Jeugdreclassering Blz. 441
            21. Toelichting taakveld 6.91 Coördinatie en beleid Wmo Blz. 442
            22. Toelichting taakveld 6.92 Coördinatie en beleid Jeugd Blz. 443
            23. Toelichting taakveld 7.1 Volksgezondheid Blz. 444
            24. Toelichting taakveld 0.10 mutaties reserves P1 Blz. 445
          4. 11.7.4 Toelichting programma bestuur Blz. 446
            1. Overzicht taakvelden programma bestuur Blz. 447
            2. Mutaties reserves programma bestuur Blz. 448
            3. Toelichting taakveld 0.1 Bestuur Blz. 449
            4. Toelichting taakveld 0.2 Burgerzaken Blz. 450
            5. Toelichting taakveld 0.8 Overige baten en lasten Blz. 451
            6. Toelichting taakveld 0.10 Mutaties reserves P4 Blz. 452
          5. 11.7.5 Toelichting overhead Blz. 453
            1. Overzicht taakvelden programma overhead Blz. 454
            2. Mutaties reserves programma overhead Blz. 455
            3. Toelichting taakveld 0.4 Overhead Blz. 456
            4. Toelichting taakveld 0.10 Mutaties reserves P5 Blz. 457
          6. 11.7.6 Toelichting algemene dekkingsmiddelen Blz. 458
            1. Overzicht taakvelden programma algemene dekkingsmiddelen Blz. 459
            2. Mutaties reserves programma algemene dekkingsmiddelen Blz. 460
            3. Toelichting taakveld 0.5 Treasury Blz. 461
            4. Toelichting taakveld 0.61 OZB woningen Blz. 462
            5. Toelichting taakveld 0.62 OZB niet-woningen Blz. 463
            6. Toelichting taakveld 0.64 Belastingen overig Blz. 464
            7. Toelichting taakveld 0.7 Uitkering gemeentefonds Blz. 465
            8. Toelichting taakveld 3.4 Economische promotie Blz. 466
            9. Toelichting taakveld 0.10 Mutaties reserves P6 Blz. 467
        8. 11.8 Begrotingsrechtmatigheid Blz. 468
          1. 11.8.1 Inleiding Blz. 469
          2. 11.8.2 Begrotingsrechtmatigheid programma's Blz. 470
          3. Lasten Blz. 471
          4. Toelichting overschrijding lasten Blz. 472
          5. Baten Blz. 473
          6. Toelichting onderschrijding baten Blz. 474
          7. 11.8.3 Begrotingsrechtmatigheid investeringen Blz. 475
          8. Investeringen Blz. 476
          9. Toelichting overschrijding investeringen Blz. 477
        9. 11.9 Overzicht van gerealiseerde baten en lasten per taakveld Blz. 478
          1. Overzicht van gerealiseerde baten en lasten per taakveld Blz. 479
          2. Gerealiseerde baten en lasten per taakveld Blz. 480
        10. 11.10 Verdelingsprincipe taakvelden Blz. 481
        11. 11.11 SiSa bijlage Blz. 482
        12. 11.12 Rechtmatigheidsverantwoording van het college van burgemeester en wethouders Blz. 483
          1. Verantwoordelijkheid college van burgemeester en wethouders Blz. 484
        13. 11.13 Overige gegevens Blz. 485
          1. 11.13 .1 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Blz. 486
        14. 11.14 Ondertekening jaarrekening Blz. 487
    2. 10. Paragrafen Blz. 488
      1. 10.1 Paragraaf lokale heffingen Blz. 489
        1. Inleiding Blz. 490
        2. Uitgangspunten Blz. 491
        3. Opbrengst heffingen Blz. 492
        4. Positie op de lokale lastenladder Blz. 493
        5. Onroerende zaakbelasting Blz. 494
        6. Rioolheffing Blz. 495
        7. Afvalstoffenheffing Blz. 496
        8. Hondenbelasting Blz. 497
        9. Forensenbelasting Blz. 498
        10. Precariobelasting Blz. 499
        11. Parkeerbelasting Blz. 500
        12. Toeristenbelasting Blz. 501
        13. Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Blz. 502
        14. Marktgelden Blz. 503
        15. Leges Blz. 504
        16. Lijkbezorgingsrechten Blz. 505
        17. Havengelden Blz. 506
        18. Belastingdruk Blz. 507
        19. Kengetallen belastingcapaciteit Blz. 508
        20. Legestabel 2025 Blz. 509
      2. 10.2 Paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 510
        1. Risicomanagement en beleid Blz. 511
        2. Risico-inventarisatie Blz. 512
        3. Weerstandcapaciteit Blz. 513
        4. Weerstandsvermogen Blz. 514
        5. Kengetallen Blz. 515
      3. 10.3 Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen Blz. 516
        1. Inleiding Blz. 517
        2. Klein onderhoud Blz. 518
        3. Groot onderhoud Blz. 519
        4. Civiele kunstwerken Blz. 520
        5. Gebouwen Blz. 521
        6. Groen Blz. 522
        7. Kades Blz. 523
        8. Openbare verlichting Blz. 524
        9. Stedelijkwater/ riool Blz. 525
        10. Wegen Blz. 526
      4. 10.4 Paragraaf financiering Blz. 527
        1. Wettelijke kader Blz. 528
        2. Kasgeldlimiet Blz. 529
        3. Renterisico's Blz. 530
        4. Renteschema Blz. 531
        5. Leningenportefeuille Blz. 532
        6. Rentevisie Blz. 533
        7. Financiering van investeringsuitgaven Blz. 534
        8. Schatkistbankieren Blz. 535
        9. Wet Houdbare Overheidsfinanciën (Wet Hof) Blz. 536
      5. 10.5 Paragraaf bedrijfsvoering Blz. 537
        1. Inleiding Blz. 538
        2. Dienstverlening Blz. 539
        3. Personeel Blz. 540
        4. Rechtmatigheid Blz. 541
        5. Toelichting rechtmatigheidsverantwoording Blz. 542
        6. Interne communicatie Blz. 543
        7. Artikel 12 Blz. 544
        8. Informatie/automatisering Blz. 545
        9. Inkoop en aanbesteden Blz. 546
      6. 10.6 Paragraaf grondbeleid Blz. 547
        1. 1. Grondbeleid Blz. 548
        2. 2. Uitvoering Grondbeleid Blz. 549
        3. 3. Resultaten grondexploitaties Blz. 550
        4. 4. Winstnemingen Blz. 551
        5. 5. Reserves en risico's Blz. 552
        6. Tabel 1 Overzicht boekwaarden en mutaties (x € 1.000) Blz. 553
        7. Tabel 2 Overzicht verliesvoorziening en risicoreservering (x € 1.000) Blz. 554
      7. 10.7 Paragraaf verbonden partijen Blz. 555
        1. Openbaar Lichaam Afvalverwijdering Zeeland (OLAZ) Blz. 556
        2. Regionale Uitvoeringsdienst Zeeland (RUD-Zeeland) Blz. 557
        3. Veiligheidsregio Zeeland (VRZ) Blz. 558
        4. Stadsgewestelijke Brandweer Vlissingen (SGB) Blz. 559
        5. Veiligheidscentrum Zeeland B.V. (VCZ) Blz. 560
        6. North Sea Port SE Blz. 561
        7. Holding Zeeuwse Visveiling B.V. Blz. 562
        8. Gemeenschappelijke Regeling Orionis Walcheren Blz. 563
        9. Gemeenschappelijke Regeling Gemeentelijke Gezondheidsdienst Zeeland (GGD) Blz. 564
        10. Gemeentelijke Vervoerscentrale B.V. (GVC) Blz. 565
        11. Stadsgewestelijk Zwembad Vastgoed B.V. Blz. 566
        12. Buurtteams Vlissingen Blz. 567
        13. GBE Aqua B.V. Blz. 568
        14. Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij (ZEH) Blz. 569
        15. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 570
      8. 10.8 Paragraaf wet open overheid Blz. 571
      9. 10.9 Paragraaf Majeure projecten Blz. 572
        1. Inleiding Blz. 573
        2. Wat wilden we bereiken? Blz. 574
          1. Majeur project revitalisering gemeentelijk accommodatiebestand Blz. 575
            1. MP Revitalisering gem. accomm. stand van zaken geld Blz. 576
            2. MP Revitalisering gem. accomm. stand van zaken risico's Blz. 577
            3. MP Revitalisering gem. accomm. stand van zaken organisatie Blz. 578
            4. MP Revitalisering gem. accomm. stand van zaken tijd Blz. 579
            5. MP Revitalisering gem. accomm. stand van zaken informatie Blz. 580
            6. MP Revitalisering gem. accomm. stand van zaken communicatie Blz. 581
            7. MP Revitalisering gem. accomm. stand van zaken kwaliteit Blz. 582
          2. Majeur project Scheldekwartier Blz. 583
            1. MP Scheldekwartier stand van zaken geld Blz. 584
            2. MP Scheldekwartier stand van zaken risico's Blz. 585
            3. MP Scheldekwartier stand van zaken organisatie Blz. 586
            4. MP Scheldekwartier stand van zaken tijd Blz. 587
            5. MP Scheldekwartier stand van zaken informatie Blz. 588
            6. MP Scheldekwartier stand van zaken communicatie Blz. 589
            7. MP Scheldekwartier stand van zaken kwaliteit Blz. 590
      10. 10.10 Paragraaf Wind in de Zeilen Blz. 591
        1. Wind in de Zeilen Blz. 592
          1. WIZ fiche 1B Law Delta Blz. 593
          2. WIZ fiche 1D Ontwikkeling Kenniswerf (3) Blz. 594
          3. WIZ fiche 1E Bereikbaarheid Blz. 595
          4. WIZ fiche 1H Zorg: Gezondheidscentrum Blz. 596
          5. Wind in de Zeilen Fiche I: impuls werkzoekenden Blz. 597
      11. 10.11 Paragraaf Reserves en voorzieningen Blz. 598
        1. Algemene reserve Blz. 599
        2. Bestemmingsreserves Blz. 600
        3. Voorzieningen Blz. 601
      12. 10.12 Paragraaf taakstellingen Blz. 602
        1. Taakstellingen Blz. 603
        2. Sport- en overige accommodaties Blz. 604
        3. Voortgang taakstelling sociaal domein Blz. 605
        4. Organisatie - overhead Blz. 606
    3. Indicatoren/activiteiten
    4. Overzicht
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap