4. Programma Aantrekkelijke stad

Mijlpalen Aantrekkelijke stad

Terug naar navigatie - 4. Programma Aantrekkelijke stad - Mijlpalen Aantrekkelijke stad

Het programma Aantrekkelijke Stad gaat over wonen, werken, ondernemen, recreëren en studeren in de gemeente Vlissingen.

Met als basis het coalitieakkoord ‘Samen kunnen we meer!’ (2022 - 2026) en voor de lange termijn de strategische visie 2040 'Blik op de toekomst' werken we aan het beter in balans brengen van het
ondernemers- , woon- en leefklimaat en het toeristisch verblijfsklimaat in de gemeente Vlissingen. We geven ondernemers de ruimte om duurzaam te ondernemen en faciliteren de bedrijfsvestigingen en/of uitbreidingen. Dit doen we mede door de inzet van Zeeuwse innovatie-subsidieprogramma’s. Met geld van Wind in de zeilen zetten we in op een versnelling van de verdere economische (campus) ontwikkeling van de Kenniswerf, als hotspot voor delta innovatie (gericht op de thema’s water, energie en voedsel). Dit doen we samen met het hoger en middelbaar onderwijscluster en met incubator Dockwize.

Vlissingen draagt haar steentje bij aan grensoverstijgende samenwerking in het North Sea Port District. We zetten met de projecten uit de Regiodeal North Sea Port District aanvullend in op een gezonde, groene leefomgeving, die aantrekkelijk is voor talent om zich te vestigen. We houden de ontwikkeling van landelijke energieprojecten in het havengebied goed bij, want de ruimte daar kan maar 1 keer worden benut. 

We vergroten de diversiteit van het woningaanbod in Vlissingen. Dit is al zichtbaar in de nieuwe wijken Scheldekwartier, Claverveld en Souburg-Noord. Zo is het voor een bredere groep mensen uit de verschillende sociaaleconomische doelgroepen aantrekkelijk om in Vlissingen te komen wonen. Daarmee brengen we de sociaaleconomische structuur van onze gemeente beter in balans.

Vlissingen werkt aan een betere huisvesting van arbeidsmigranten. Hoe beter deze nodige arbeidskracht zich thuis voelt, des te langer hij in Vlissingen en omgeving werkt en woont. Daarnaast bieden wij – binnen onze mogelijkheden - onderdak aan vluchtelingen.

De binnenstad blijft de huiskamer van de stad voor bewoners en bezoekers. We maken een begin met de laatste fase van de herinrichting van het winkelgebied: we geven de Walstraat-Noord en het Scheldeplein een ware ‘facelift’. Ook cultuur en evenementen zijn belangrijk voor het imago van de stad. We werken aan de clustering en samenwerking van de culturele instellingen in de Machinefabriek op het Scheldekwartier. Een stad trekt aan als er - bij voorkeur het gehele jaar - het nodige te beleven en te doen is. We actualiseren het evenementenbeleid met bijbehorende uitvoeringsagenda in relatie tot de Evenementenvisie Vlissingen. Een aantrekkelijk cultureel klimaat is bevorderlijk voor het vestigingsklimaat van studenten, bedrijven en inwoners. Het bindt hen in positieve zin aan de stad en draagt ook bij aan structuurverbetering. Citymarketing helpt met een modern informatieplatform en een uitagenda om Vlissingen bekender te maken bij de doelgroepen, die wij willen aantrekken (jongeren en jong volwassenen).

Behaalde mijlpalen zijn:

  • Het evenementenbeleid en de uitvoeringsagenda evenementen stelden we vast.
  • Het masterplan voor de inrichting van het Stationsplein stelden we vast.
  • We ondertekenden een intentieverklaring met Middelburg en Veere om samen onderzoek te doen naar scenario's waar en hoeveel woningbouw en voorzieningen ruimtelijk op Walcheren zijn in te passen (mede in het licht van het Toekomstperspectief Zeeland 2050).

 

 

4.1 Economische promotie

Terug naar navigatie - - 4.1 Economische promotie

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 4.1 Economische promotie - Wat wilden we bereiken?

4.2 Economische ontwikkeling

Terug naar navigatie - - 4.2 Economische ontwikkeling

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 4.2 Economische ontwikkeling - Wat wilden we bereiken?

Een kwaliteitsimpuls geven aan het stationsgebied. Daarbij verbeteren we de aansluiting op en bereikbaarheid van de Kenniswerf en binnenstad. Het stationsgebied gaat functioneren als motor voor economische groei.

Terug naar navigatie - 4.2 Economische ontwikkeling - Wat wilden we bereiken? - Een kwaliteitsimpuls geven aan het stationsgebied. Daarbij verbeteren we de aansluiting op en bereikbaarheid van de Kenniswerf en binnenstad. Het stationsgebied gaat functioneren als motor voor economische groei.

4.3 Fysieke bedrijfsinfrastructuur

Terug naar navigatie - - 4.3 Fysieke bedrijfsinfrastructuur

We hebben in 2025 geen uitvoeringsmaatregelen voor dit taakveld.

4.4 Cultuur

Terug naar navigatie - - 4.4 Cultuur

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 4.4 Cultuur - Wat wilden we bereiken?

4.5 Wonen en bouwen

Terug naar navigatie - - 4.5 Wonen en bouwen

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 4.5 Wonen en bouwen - Wat wilden we bereiken?

We gebruiken de wettelijke mogelijkheden om woningen beschikbaar te stellen aan (jonge) inwoners met een sociale en/of economische binding aan Vlissingen.

Terug naar navigatie - 4.5 Wonen en bouwen - Wat wilden we bereiken? - We gebruiken de wettelijke mogelijkheden om woningen beschikbaar te stellen aan (jonge) inwoners met een sociale en/of economische binding aan Vlissingen.

We gaan de Vlissingse Huisvestingsverordening wijzigen, zodanig dat we voorrang kunnen gaan geven aan jonge starters, woningzoekenden met een sociaalmaatschappelijke en/of economische binding aan de gemeente Vlissingen en aan mensen uit cruciale beroepsgroepen, zoals onderwijzers, verpleegkundigen en politieagenten met een baan maar nog geen woning in Vlissingen.

We willen dat ook mensen die zorg en/of ondersteuning nodig hebben, aantrekkelijk, en waar mogelijk zelfstandig, kunnen wonen en verblijven in Vlissingen.

Terug naar navigatie - 4.5 Wonen en bouwen - Wat wilden we bereiken? - We willen dat ook mensen die zorg en/of ondersteuning nodig hebben, aantrekkelijk, en waar mogelijk zelfstandig, kunnen wonen en verblijven in Vlissingen.

Tevens willen we voldoen aan onze (verwachte) wettelijke verplichting uit het wetsvoorstel versterking regie volkshuisvesting.

4.6 Ruimtelijke ordening

Terug naar navigatie - - 4.6 Ruimtelijke ordening

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 4.6 Ruimtelijke ordening - Wat wilden we bereiken?

Een ruimtelijk, maatschappelijk en economisch verantwoorde invulling van het Arsenaalgebied.

Terug naar navigatie - 4.6 Ruimtelijke ordening - Wat wilden we bereiken? - Een ruimtelijk, maatschappelijk en economisch verantwoorde invulling van het Arsenaalgebied.

In de kadernota 2026 komen we met een procesvoorstel met bijbehorend budget om het openbare gebied op een verantwoorde wijze vorm te kunnen geven en in te richten.

Het Stadslandgoed inrichten op een ruimtelijk, maatschappelijk en economische verantwoorde wijze.

Terug naar navigatie - 4.6 Ruimtelijke ordening - Wat wilden we bereiken? - Het Stadslandgoed inrichten op een ruimtelijk, maatschappelijk en economische verantwoorde wijze.

We richten het Stadslandgoed in op een ruimtelijk, maatschappelijk en economische verantwoorde wijze. Met als doel een goede landschappelijke inpassing van de in het gebied gelegen voorzieningen (JCV, recreatieve voorzieningen en onderzoeksinstellingen en bedrijven gericht op duurzaamheidsvraagstukken).

Stedenbouwkundig invulling van het gebied Baskensburg-West met de meest gewenste en benodigde functies (ruimtelijk, financieel en functioneel haalbaar).

Terug naar navigatie - 4.6 Ruimtelijke ordening - Wat wilden we bereiken? - Stedenbouwkundig invulling van het gebied Baskensburg-West met de meest gewenste en benodigde functies (ruimtelijk, financieel en functioneel haalbaar).

Op basis van de ruimtelijke, functionele en financiële kaders wordt in 2024 een GREX opgesteld. Na vaststelling hiervan wordt verder invulling gegeven aan de ontwikkeling van het gebied.

4.7 Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen)

Terug naar navigatie - - 4.7 Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen)

We hebben in 2025 geen uitvoeringsmaatregelen voor dit taakveld.

4.8 Continue taken

Terug naar navigatie - - 4.8 Continue taken

4.9 Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - - 4.9 Wat heeft het gekost?
Bedragen x €1.000
Exploitatie
Begroting 2025 na wijziging
Realisatie 2025
Saldo 2025
Lasten
30.466
36.951
-6.485
Baten
19.451
25.781
-6.330
Gerealiseerd saldo van baten en lasten
11.015
11.170
-155
Onttrekkingen
178
4.047
-3.869
Stortingen
5.039
9.128
-4.089
Mutaties reserves
4.861
5.081
-220
Aantrekkelijke stad
15.876
16.251
-375

4.10 Investeringen

Terug naar navigatie - - 4.10 Investeringen

In het onderstaande overzicht staan de in 2025 onderhanden kredieten. Wij verwachten dat de restanten op de kredieten voldoende zijn om de investeringen uit te voeren. Wanneer dit niet het geval is dan lichten wij dit toe (zie laatste kolom). In de kolom 'afsluiten' geven we aan of we de kredieten in het lopende jaar hebben afgesloten. Indien we hier niets vermelden, loopt het krediet nog door naar het volgende jaar. De overschrijdingen lichten we toe bij 11.8 Begrotingsrechtmatigheid investeringen.

Omschrijving (bedragen x € 1.000)
Begroot
Werkelijk t/m 2024
Werkelijk 2025
Restant
Afsluiten
Stadsvern V van Goghlaan e.o.
1.000
63
86
851
2025
Woningverbetering ouderenhuisvesting
145
142
4
0
2025
Erfpachtgrond 2e Binnenhavenweg Vlis
0
113
-113
0
2025
Gronden locatie vm. grex Vrijburg-W
0
0
699
-699
2025
Culturele Invulling Machinefabriek
6.471
0
260
6.211
Groot Onderhoud Muzeeum
0
0
0
0
Verbouwing Muzeeum
690
0
16
674
Groot Onderhoud Cult. Erfgoed
0
0
0
0
Voorbereiding Dongestraat
60
20
-20
60
2025
Stadsvern Crocuslaan e.o. 2024
300
0
0
300
Stadsvern Crocuslaan e.o. 2025
576
0
0
576
Totaal Programma 2 Aantrekkelijke Stad
9.242
338
932
7.972