Sitemap

  1. Programmabegroting 2027-2030 Blz. 1
    1. Programma's Blz. 2
      1. Algemeen Blz. 3
        1. Voorwoord Blz. 4
          1. Leeswijzer Blz. 5
        2. Begroting in 1 oogopslag Blz. 6
        3. Financiële positie Blz. 7
          1. Analyse van kadernota 2027 naar begroting Blz. 8
          2. Stand begrotingssaldo kadernota Blz. 9
          3. 1. Financiële uitgangspunten Blz. 10
          4. 2. Uitkering gemeentefonds: meicirculaire 2026 Blz. 11
          5. 3. Structurele effecten bestuursrapportage 2026 Blz. 12
          6. 4. Actualiseren begroting GGD Blz. 13
          7. 5. Afval kostendekkend Blz. 14
          8. 6. Extra bijdrage MuZEEum Blz. 15
          9. 7. Regionale coördinator schoolveiligheid Blz. 16
          10. 8. Motie 5.4. M01 afschaffen hondenbelasting Blz. 17
      2. Programma Leefbaarheid Blz. 18
        1. Programmadoel Leefbaarheid Blz. 19
        2. Speerpunten 2027 Blz. 20
        3. 1.1 Openbare orde en veiligheid Blz. 21
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Openbare orde en veiligheid? Blz. 22
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Openbare orde en veiligheid? Blz. 23
          3. A. Voorkomen dat jongeren afglijden naar criminaliteit en het verminderen van jeugdoverlast Blz. 22
            1. We borgen de aanpak van Preventie Met Gezag Blz. 23
            2. We zetten jongerencoaches in Blz. 24
            3. We voeren persoonsgerichte aanpak voor risicojongeren uit Blz. 25
            4. We nemen deel aan de Walcherse Schoolveiligheidsaanpak Blz. 26
          4. B. We zetten in op een duurzame aanpak om de leefbaarheid en veiligheid in de meest kwetsbare wijken te verbeteren, met extra aandacht voor kwetsbare groepen Blz. 27
            1. We ontwikkelen een gezamenlijke visie met o.a. sociaal domein, Wmo en jeugd op het gebied van zorg en veiligheid Blz. 28
            2. We gaan vanuit programma gestuurd werken een programma leefbaarheid en veiligheid opzetten (incl. strategische visie) Blz. 29
            3. We doen onderzoek naar de aard en omvang van (jeugd)criminaliteit in de gemeente Vlissingen, de huidige aanpak en kansen om de leefbaarheid en veiligheid te verbeteren (bureau Beke) Blz. 30
            4. Op basis van het onderzoek verstevigen we de bestaande aanpak op leefbaarheid en veiligheid en de organisatie daarvan Blz. 31
          5. C. Vlissingen moet deel uitmaken van het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid Blz. 32
            1. We zetten een actieve lobby in samen met de Provincie Zeeland om Vlissingen aan te laten wijzen als NPLV-gemeente Blz. 33
            2. Uitwerken van een alternatief programma als landelijke aanwijzing uitblijft Blz. 34
          6. D. Het verkleinen van kansen voor ondermijnende criminaliteit in de gemeente en havengebieden Blz. 35
            1. We versterken informatiegestuurd werken Blz. 36
            2. We intensiveren toezicht en handhaving Blz. 37
            3. We voeren een veiligheidsanalyse uit voor de binnenhaven Blz. 38
            4. We ontwikkelen het intergemeentelijk haventeam verder Blz. 39
            5. We zetten Mainportaanpak NSP voort Blz. 40
          7. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Openbare orde en veiligheid? Blz. 41
          8. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Openbare orde en veiligheid? Blz. 42
        4. 1.2 Mobiliteit en parkeren Blz. 43
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Mobiliteit en parkeren? Blz. 44
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Mobiliteit en parkeren? Blz. 45
          3. A. Stimuleren van het fietsgebruik via directe sternetfietsnetwerk Blz. 44
            1. Aanpassen infrastructuur volgens principe “werk met werk” Blz. 45
            2. Versneld realiseren “missing links” in sternetfietsnetwerk (routedelen en oversteken) Blz. 46
            3. Realisatie iVRI’s Blz. 47
          4. B. Verbeteren van de doorstroming van het autoverkeer Blz. 48
            1. Aanpassen infrastructuur volgens principe “werk met werk” Blz. 49
            2. Realisatie iVRI’s Blz. 50
            3. Opname van de Sloetunnel in het Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT) Blz. 51
          5. C. Aantal betaald parkeerplaatsen in balans Blz. 52
            1. Realisatie parkeergebouwen en maaiveldterrein Blz. 53
            2. We bieden een parkeerbeleidsplan aan Blz. 54
          6. D. Stimuleren van toekomstbestendige mobiliteit Blz. 55
            1. Realisatie laadpunten op basis van vraagvolgend beleid Blz. 56
          7. E. Verbeteren van de verkeersveiligheid Blz. 57
            1. Aanpassen infrastructuur volgens principe “werk met werk” Blz. 58
          8. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Mobiliteit en parkeren? Blz. 59
          9. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Mobiliteit en parkeren? Blz. 60
        5. 1.3 Toekomstbestendige leefomgeving Blz. 61
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Toekomstbestendige leefomgeving? Blz. 62
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Toekomstbestendige leefomgeving? Blz. 63
          3. A. In 2030 verbruiken we 20% minder aardgas t.o.v. 2023 en maken we efficiënter gebruik van de beschikbare elektriciteit uit lokale hernieuwbare bronnen Blz. 62
            1. Informeren van woningeigenaren op de mogelijkheden voor ondersteuning voor verduurzaming van hun woning en apparatuur Blz. 63
            2. Verstrekken van financiële bijdragen uit de Zeeuwse Isolatie Programma's Blz. 64
            3. Ondersteuning van samenwerkingen op bedrijventerreinen t.a.v. onder andere energieopgaven voor bedrijven Blz. 65
            4. Continueren van het vernieuwen van het gemeentelijk wagenpark naar elektrisch of waterstof Blz. 66
            5. Onderzoeken voor alle gebouwen in de gemeente Vlissingen welke hernieuwbare warmtebronnen beschikbaar en geschikt zijn Blz. 67
            6. Actualiseren van de Transitievisie Warmte naar een Warmteprogramma Blz. 68
            7. Stimuleren van lokale hernieuwbare energiehubs, smart grid oplossingen etc. Blz. 69
          4. B. In 2030 zijn we beter voorbereid op meer neerslag, droogte, hitte, bodemdaling en zeespiegelstijging Blz. 70
            1. Maatregelenplan opstellen en uitvoeren op specifieke knelpunten Blz. 71
            2. Opstellen van een lokaal hitteplan Blz. 72
            3. Stimuleren van acties rondom vergroening en klimaatadaptatie, de gemeente zelf doet ook mee Blz. 73
            4. Blijven toepassen van het Vlissings model overstromingsrobuust bouwen Blz. 74
          5. C. In 2030 gebruiken inwoners, maatschappelijke organisaties, bedrijven en gemeentelijke organisatie nauwelijks nieuwe grondstoffen en produceren vrijwel geen afval Blz. 75
            1. Invoeren van een nieuw afvalinzamelsysteem waarbij inwoners meer service wordt geboden om afval te scheiden Blz. 76
            2. Onderzoeken van de mogelijkheden voor het oprichten van circulaire ambachtscentra (vanuit OLAZ samen met Veere, Middelburg en ZRD) Blz. 77
            3. Opstellen van Zeeuws Convenant Circulair Bouwen en Slopen (samen met 12 andere Zeeuwse gemeenten) Blz. 78
            4. Circulariteit structureel toepasbaar maken in Zeeuwse infraprojecten (samen met 12 andere Zeeuwse gemeenten) Blz. 79
          6. D. In 2030 is luchtkwaliteit, bodemkwaliteit, grondwaterkwaliteit en omgevingsveiligheid verbeterd en is de geluids- en geuroverlast en lichtvervuiling afgenomen Blz. 80
            1. Onderzoeken wat er nodig is om WHO-advieswaarden voor luchtkwaliteit te halen Blz. 81
            2. Uitvoeren van metingen van basisgeluidsemissies in de gemeente Blz. 82
            3. (Gebiedsgericht)beleid opstellen voor geluid in Walchers verband Blz. 83
            4. Opnemen van actueel bodembeleid en bijhorende regels in het Omgevingsplan Blz. 84
            5. Formuleren van een doel voor omgevingsveiligheid op basis van voorgaand onderzoek Blz. 85
          7. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Toekomstbestendige leefomgeving? Blz. 86
          8. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Toekomstbestendige leefomgeving? Blz. 87
        6. 1.4 Wat mag het kosten? Blz. 88
          1. Wat mag het kosten? Blz. 89
        7. 1.5 Investeringen Blz. 90
          1. 1. Vervanging masten openbare verlichting Blz. 91
          2. 2. Vervanging armaturen openbare verlichting Blz. 92
          3. 3. Herinrichting verschillende wegen binnenstad (voorheen Badhuisstraat) Blz. 93
          4. 4. Ondergrondse opslag Blz. 94
          5. 5. Materieel Blz. 95
          6. 6. Kindcentrum Paauwenburg L.de Coligny/ Theo Thijssen (SHP 2020-2039) Blz. 96
          7. 7. Gymzalen Paauwenburg Blz. 97
          8. 8. Kade 6 Blz. 98
          9. 9. Sportpark Irislaan: vervanging natuurgrasveld 4 Blz. 99
          10. 10. Sportpark Vrijburg: vervanging kunstgrasveld 3 (zand) Blz. 100
          11. 11. Sportpark Bonedijke: vervanging natuurgrasveld 4 Blz. 101
          12. 12. Aanpassingen brug Schuitvaartgracht/Singel Blz. 102
          13. 13. Aanpassingen brug Schuitvaartgracht/President Rooseveltlaan Blz. 103
          14. 14. Aanpassingen brug Sloeweg/Burg. Van Woelderenlaan Blz. 104
          15. 15. Sporthal Weyevliet/ Baskensburg Blz. 105
          16. 16. Gymzalen gebouw Wielingen (SHP 2025-2041) Blz. 106
          17. 17. Vervangen automaten VRI Blz. 107
          18. 18. Realisatie parkeergebouwen en parkeerterreinen aan de rand van het centrum Blz. 108
          19. 19. Aanschaf van een scanauto Blz. 109
          20. 20. Vervanging speeltoestellen gemeentebreed Blz. 110
          21. 21. Vervanging niet-veldgebonden sportpark Souburg Blz. 111
          22. 22. Vervanging niet-veldgebonden sportpark Irislaan Blz. 112
          23. 23. Vervanging niet-veldgebonden sportpark Bonedijke Blz. 113
          24. 24. Vervanging niet-veldgebonden sportpark Ritthem Blz. 114
          25. 25. Vervanging atletiekbaan sportpark Vrijburg Blz. 115
          26. 26. Vervanging natuurgrasveld 2 sportpark Bonedijke Blz. 116
          27. 27. Realisatie pumptrackbaan Blz. 117
          28. 28. TOR investeringen wegen Blz. 118
          29. 29. TOR investeringen riolering Blz. 119
          30. 30. TOR investeringen groen Blz. 120
          31. 31. Urnentuin en gedenkboom Blz. 121
          32. 32. Hellingbaan stadhuis Blz. 122
      3. Programma Aantrekkelijke stad Blz. 123
        1. Programmadoel Aantrekkelijke stad Blz. 124
        2. Speerpunten 2027 Blz. 125
        3. 2.1 Economie Blz. 126
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Economie? Blz. 127
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Economie? Blz. 128
          3. A. Vlissingen ondersteunt het mkb naar toekomstbestendig en innovatief ondernemerschap en maakt Vlissingen een hotspot voor delta innovatie Blz. 127
            1. Samen met partners werken we aan de (ruimtelijke) doorontwikkeling van de Kenniswerf als innovatie- en kennisdistrict Blz. 128
            2. Samen met Campus Zeeland en de gemeente Middelburg werken we aan de versterking van Walcheren als onderwijs- en onderzoeksregio Blz. 129
          4. B. Vlissingen heeft een sterke, diverse en duurzame economie. Dat zorgt voor meer werkgelegenheid, goede voorzieningen en aantrekkelijke winkelgebieden Blz. 130
            1. We vergroten de zichtbaarheid van (merk versterkende) evenementen via het citymarketingplatform en andere relevante kanalen Blz. 131
            2. We ontwikkelen binnen VisitVlissingen.nl gerichte content over werken en ondernemen in Vlissingen Blz. 132
            3. We ontwikkelen samen met economische, onderwijs- en andere partners gerichte content en campagnes rond onderscheidende economische kwaliteiten van Vlissingen Blz. 133
            4. We geven uitvoering aan een nieuw horeca-actieplan voor onder andere terrassen, veilig uitgaan en locaties voor nieuwe horeca, in samenwerking met horecaondernemers en bewoners Blz. 134
            5. We stellen 3 profielen op voor evenementenlocaties (centrum, boulevards, Stationsplein) Blz. 135
            6. In samenwerking met het centrummanagement werken aan het Uitvoeringsprogramma Binnenstad Vlissingen op de 6 vastgestelde pijlers Blz. 136
            7. Het uitwerken van de toeristische agenda in acties, zoals realisatie van tours, toeristische info op visitvlissingen.nl, onderzoek doen naar toeristisch informatiepunt, etc Blz. 137
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Economie? Blz. 138
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Economie? Blz. 139
        4. 2.2 Cultuur Blz. 140
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Cultuur? Blz. 141
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Cultuur? Blz. 142
          3. A. In 2030 waarderen inwoners de culturele voorzieningen in de gemeente met gemiddeld een 7 Blz. 141
            1. Het ontwikkelen en realiseren van een cultureel cluster in de Machinefabriek Blz. 142
            2. Het evalueren en vernieuwen van de afspraken met culturele instellingen die structureel subsidie ontvangen Blz. 143
            3. Het maken van een uitvoeringsagenda en -programma voor cultuur Blz. 144
            4. We benutten het culturele aanbod en de culturele identiteit van Vlissingen binnen citymarketing om de aantrekkelijkheid en het profiel van de stad voor o.a. inwoners, bezoekers, studenten en talent te versterken Blz. 145
            5. We vergroten samen met culturele partners de zichtbaarheid van het culturele aanbod via het citymarketingplatform, de uitagenda, campagnes en andere kanalen van VisitVlissingen Blz. 146
          4. B. In 2030 zijn de kunstwerken in de openbare ruimte in goede staat en voeren we planmatig onderhoud uit Blz. 147
            1. Deskundig en planmatig onderhoud op basis van een Meerjarenonderhoudsplan (MJOP). Blz. 148
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Cultuur? Blz. 149
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Cultuur? Blz. 150
        5. 2.3 Wonen Blz. 151
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Wonen? Blz. 152
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Wonen? Blz. 153
          3. A. Via de woningbouw/woningvoorraad zorgen voor passende woonruimte ter verbetering van de balans in Vlissingen Blz. 152
            1. Implementeren van de wet versterking regie volkshuisvesting, bijvoorbeeld door het aanpassen van het beleid en/of verordeningen van de gemeente Vlissingen waar van toepassing Blz. 153
            2. We werken verder aan het actualiseren van de Zeeuwse woondeal Blz. 154
            3. We werken in Walchers verband aan een Walcherse verstedelijkingsvoorstel (Walcheren 2050) Blz. 155
            4. Aanwijzen van nieuwe locaties voor woonwagens en het gereedmaken van deze locaties om er te wonen met een woonwagen Blz. 156
            5. We maken ‘Wonen’ een herkenbaar onderdeel van VisitVlissingen.nl Blz. 157
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Wonen? Blz. 158
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Wonen? Blz. 159
        6. 2.4 Ruimtelijke ordening Blz. 160
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Ruimtelijke ordening? Blz. 161
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Ruimtelijke ordening? Blz. 162
          3. A. In 2029 beoordelen inwoners en bezoekers van de gemeente Vlissingen de kwaliteit van de fysieke woonomgeving minimaal met een cijfer 7 Blz. 161
            1. Fasegewijze herinrichting van de Spuikom Blz. 162
            2. Fasegewijze realisatie van het project Landgoed zoals weergegeven in de visie over het Landgoed Blz. 163
            3. Fasegewijze ontwikkeling en realisatie van het stadsdeel Scheldekwartier Blz. 164
            4. Herbestemming van De Machinefabriek met een gevarieerd cultureel, maatschappelijk en commercieel programma Blz. 165
            5. Fasegewijze ontwikkeling en realisatie van het Kindcentrum Scheldekwartier Blz. 166
            6. We benutten beeldbepalende gebiedsontwikkelingen, zoals het Scheldekwartier, de boulevards, Spuikom, Machinefabriek en Kenniswerf, in de profilering van Vlissingen als aantrekkelijke stad om te wonen, werken, studeren en bezoeken Blz. 167
            7. Project Kenniswerf: voorbereiding van vastgoed voor campusfuncties, zoals studentenhuisvesting Blz. 168
            8. Project Kenniswerf: inrichting kavels en uitgifte van kavels in de binnenhaven Blz. 169
            9. Project Kenniswerf: herinrichting van de wegen op de Kenniswerf Blz. 170
            10. Project Kenniswerf: voorbereiding van de herinrichting van het stationsplein tot een veilig mobiliteitsknooppunt voor de regio Walcheren Blz. 171
            11. Project Kenniswerf: in 2027 start een onderzoek naar de invulling van de gronden langs het spoor en op het Oude Veerplein Blz. 172
            12. Project Kenniswerf: positionering van de Kenniswerf door city- en gebiedsmarketing Blz. 173
            13. Herinrichting van de Karolingische Burg in Oost-Souburg Blz. 174
            14. Begeleiding en bewaking van een optimale ruimtelijke inbedding van diverse grote (rijks)projecten op het gebied defensie en (duurzame) energie en deelname in het traject Zeeland 2050 en Walcheren 2050 Blz. 175
            15. Uitvoeren van verkenningen voor de middellange en lange termijn ambities, locaties en planningen ten aanzien van woningbouw- en klimaatadaptatie opgaves Blz. 176
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Ruimtelijke ordening? Blz. 177
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Ruimtelijke ordening? Blz. 178
        7. 2.5 Wat mag het kosten? Blz. 179
          1. Wat mag het kosten? Blz. 180
        8. 2.6 Investeringen Blz. 181
      4. Programma Sociale samenhang Blz. 182
        1. Programmadoel Sociale samenhang Blz. 183
        2. Speerpunten 2027 Blz. 184
        3. 3.1 Sociale basis Blz. 185
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Sociale basis? Blz. 186
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Sociale basis? Blz. 187
          3. A. In 2030 kunnen meer inwoners meedoen in de samenleving Blz. 186
            1. Het bieden van vrij toegankelijke preventieve programma’s die zijn afgestemd op de diverse behoeften van inwoners Blz. 187
            2. Buurtverbinders, vrijwilligers en sociaal werkers zijn actief in de buurten om inwoners te ondersteunen bij het meedoen in de samenleving en het versterken van sociale netwerken (community building) Blz. 188
            3. Het bieden van toegankelijke ondersteuning aan inwoners met een beginnende laagdrempelige ondersteuningsvraag Blz. 189
            4. Het bieden van collectieve activiteiten om ontmoeting en verbinding tussen inwoners te realiseren Blz. 190
            5. Mantelzorgers worden ondersteund en ontvangen een waardering Blz. 191
            6. We versterken de samenwerking met maatschappelijke partners om inwoners te ondersteunen bij het meedoen in de samenleving Blz. 192
          4. B. In 2030 voelen inwoners zich meer betrokken bij hun buurt Blz. 193
            1. Buurtverbinders, vrijwilligers en sociaal werkers zijn actief in de buurten om inwoners te ondersteunen bij het meedoen in de samenleving en het versterken van sociale netwerken (community building) Blz. 194
            2. Het bieden van collectieve activiteiten om ontmoeting en verbinding tussen inwoners te realiseren Blz. 195
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Sociale basis? Blz. 196
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Sociale basis? Blz. 197
        4. 3.2 Vitaal leven Blz. 198
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Vitaal leven? Blz. 199
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Vitaal leven? Blz. 200
          3. A. In 2030 maken inwoners gezondere leefstijlkeuzes en zijn zij een voorbeeld voor de volgende generaties Blz. 199
            1. We initiëren 4 Jongeren op Gezond Gewicht (JOGG)-campagnes Blz. 200
            2. Preventieactiviteiten organiseren voor inwoners met risico op gezondheidsachterstand en beperkte gezondheidsvaardigheden Blz. 201
            3. De eerste 5 ketenaanpakken, Kansrijke Start, Kind naar gezonder gewicht, gecombineerde leefstijlinterventie (GLI), Sociaal Verwijzen en Valpreventie, zijn geïmplementeerd Blz. 202
            4. Het ontwikkelen en implementeren van een handelingsperspectief (bewegen, ontmoeten, sporten en spelen = BOSS-kader) voor een openbare ruimte die uitnodigt tot sporten, spelen, bewegen en ontmoeten Blz. 203
            5. Het vertalen van het MJOP en de meerjaren investeringsplanning sportinfrastructuur naar een structurele uitvoerings- en beheerplanning Blz. 204
            6. Het borgen van het Vlissingse netwerk Kerngezond en het versterken van de beweging van zorg naar gezondheid en ondersteunen van initiatiefnemers van Kerngezondcentra Blz. 205
          4. B. In 2030 bewegen, ontmoeten, sporten en spelen inwoners meer Blz. 206
            1. Preventieactiviteiten organiseren voor inwoners met risico op gezondheidsachterstand en beperkte gezondheidsvaardigheden Blz. 207
            2. We initiëren 4 Jongeren op Gezond Gewicht (JOGG)-campagnes Blz. 208
            3. De eerste 5 ketenaanpakken, Kansrijke Start, Kind naar gezonder gewicht, gecombineerde leefstijlinterventie (GLI), Sociaal Verwijzen en Valpreventie, zijn geïmplementeerd Blz. 209
            4. Het ontwikkelen en implementeren van een handelingsperspectief (bewegen, ontmoeten, sporten en spelen = BOSS-kader) voor een openbare ruimte die uitnodigt tot sporten, spelen, bewegen en ontmoeten Blz. 210
            5. Het vertalen van het MJOP en de meerjaren investeringsplanning sportinfrastructuur naar een structurele uitvoerings- en beheerplanning Blz. 211
            6. Het borgen van het Vlissingse netwerk Kerngezond en het versterken van de beweging van zorg naar gezondheid en ondersteunen van initiatiefnemers van Kerngezondcentra Blz. 212
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Vitaal leven? Blz. 213
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Vitaal leven? Blz. 214
        5. 3.3 Maatschappelijke ondersteuning Blz. 215
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Maatschappelijke ondersteuning? Blz. 216
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Maatschappelijke ondersteuning? Blz. 217
          3. A. In 2030 kunnen meer inwoners zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen Blz. 216
            1. We starten met de implementatie van de aanbesteding hulpmiddelen en erna gaan we over tot uitvoering Blz. 217
            2. Regie voeren op de contractafspraken binnen de Wmo, specifiek: Aanvullende Zorg, Wmo vervoer, woningaanpassingen, trapliften en hulpmiddelen Blz. 218
            3. We starten met de doorontwikkeling van indicatieloze (=vrij toegankelijke) voorzieningen Blz. 219
            4. Investeren in de kennis en samenwerking van team Wmo en Jeugd en (zorg)partners, zodat zij integraal kunnen kijken naar de ondersteuningsvragen van inwoners Blz. 220
            5. We starten met de voorbereiding van de aanbesteding voor de Aanvullende zorg Blz. 221
          4. B. In 2030 is de maatschappelijke ondersteuning meer toekomstbestendig Blz. 222
            1. Investeren in de kennis en samenwerking van team Wmo en Jeugd en (zorg)partners, zodat zij integraal kunnen kijken naar de ondersteuningsvragen van inwoners Blz. 223
            2. Inzetten op een doorontwikkeling van het project Onafhankelijke Cliëntondersteuners Blz. 224
            3. We starten met de implementatie van de aanbesteding hulpmiddelen en erna gaan we over tot uitvoering Blz. 225
            4. Regie voeren op de contractafspraken binnen de Wmo, waar het gaat om: Aanvullende Zorg, Wmo vervoer, woningaanpassingen, trapliften en hulpmiddelen Blz. 226
            5. We starten met de doorontwikkeling van indicatieloze (=vrij toegankelijke) voorzieningen Blz. 227
            6. We starten met de voorbereiding van de aanbesteding voor de Aanvullende zorg Blz. 228
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Maatschappelijke ondersteuning? Blz. 229
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Maatschappelijke ondersteuning? Blz. 230
        6. 3.4 Kansrijk opgroeien Blz. 231
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Kansrijk opgroeien? Blz. 232
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Kansrijk opgroeien? Blz. 233
          3. A. In 2030 hebben jeugdigen in Vlissingen gelijke kansen om veilig, kansrijk en gezond op te groeien Blz. 232
            1. Het creëren van voldoende laagdrempelige, vrij toegankelijke ondersteuning, voor jeugd en hun gezin. Daarbij wordt ingezet op preventie, normaliseren en het versterken (en gebruik maken) van eigen kracht en de eigen leefomgeving Blz. 233
            2. Het terugdringen van het gebruik van geïndiceerde jeugdhulp door diverse maatregelen, zoals het optimaliseren van samenwerkingsafspraken met wettelijke verwijzers, waaronder Gecertificeerde Instellingen en (zorg)partners Blz. 234
            3. Verdere professionalisering door kennisvergroting en invoering van eenduidige werkinstructies en werkwijzen Blz. 235
            4. Ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team (SLT) waarin lichte vormen van hulp en ondersteuning voor jeugdigen en hun gezin laagdrempelig en integraal worden georganiseerd Blz. 236
            5. Samenwerking met de andere Zeeuwse gemeenten aan een nieuwe aanbesteding voor jeugdhulpcontracten die per 2028 ingaan Blz. 237
          4. B. In 2030 ontvangen jeugdigen in Vlissingen passende ondersteuning. We organiseren deze ondersteuning zo veel mogelijk in de leefwereld van het kind en het gezin; dichtbij, vertrouwd en afgestemd op de situatie Blz. 238
            1. Het creëren van voldoende laagdrempelige, vrij toegankelijke ondersteuning, voor jeugd en hun gezin. Daarbij wordt ingezet op preventie, normaliseren en het versterken (en gebruik maken) van eigen kracht en de eigen leefomgeving Blz. 239
            2. Het terugdringen van het gebruik van geïndiceerde jeugdhulp door diverse maatregelen, zoals het optimaliseren van samenwerkingsafspraken met wettelijke verwijzers, waaronder Gecertificeerde Instellingen en (zorg)partners Blz. 240
            3. Verdere professionalisering door kennisvergroting en invoering van eenduidige werkinstructies en werkwijzen Blz. 241
            4. Ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team (SLT) waarin lichte vormen van hulp en ondersteuning voor jeugdigen en hun gezin laagdrempelig en integraal worden georganiseerd Blz. 242
            5. Samenwerking met de andere Zeeuwse gemeenten aan een nieuwe aanbesteding voor jeugdhulpcontracten die per 2028 ingaan Blz. 243
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Kansrijk opgroeien? Blz. 244
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Kansrijk opgroeien? Blz. 245
        7. 3.5 Mentale gezondheid Blz. 246
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Mentale gezondheid? Blz. 247
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Mentale gezondheid? Blz. 248
          3. A. In 2030 voelen inwoners zich mentaal gezonder Blz. 247
            1. Verder gaan met het realiseren van herstel- en ontmoetingsplekken in de buurt Blz. 248
            2. Het zorgen voor goed vindbare en begrijpelijke informatie over mentale gezondheid, die bijdraagt aan preventie én het oplossen van mentale problematiek Blz. 249
            3. Het voortzetten van het project Weer Thuis Vlissingen, waardoor inwoners die uitstromen uit voorzieningen mentaal stabiel blijven Blz. 250
            4. Vanuit de Zeeuwse samenwerkingsafspraken een bijdrage leveren aan de realisatie van Skaeve Huse Blz. 251
            5. Regionale samenwerking in het Zeeuws Actieplan Dakloosheid Blz. 252
            6. Regionale samenwerking aan de spreiding van voorzieningen voor beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang Blz. 253
            7. Samenwerking (lokaal) tussen de domeinen handhaving, toezicht, en de toegang tot hulp Blz. 254
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Mentale gezondheid? Blz. 255
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Mentale gezondheid? Blz. 256
        8. 3.6 Bestaanszekerheid Blz. 257
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Bestaanszekerheid? Blz. 258
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Bestaanszekerheid? Blz. 259
          3. A. In 2030 zijn minder inwoners uit de beroepsbevolking werkloos en afhankelijk van een bijstandsuitkering Blz. 258
            1. Ondersteunen van inwoners met complexe multiproblematiek bij het aanpakken en oplossen van hun problemen Blz. 259
            2. Het informeren van inwoners over inkomensregelingen en het toe leiden naar deze regelingen, zoals de bijstandsuitkering, bijzondere bijstand, individuele inkomenstoeslag, het Fonds Cultuur, Sport & Onderwijs en de bijdrage voor chronisch zieken Blz. 260
            3. Bemiddelen, begeleiden, ontwikkelen en coachen van inwoners met een bijstandsuitkering bij het zoeken naar, vinden van en behouden van passend werk Blz. 261
            4. Onderzoeken van de mogelijkheden om de inkomensgrens voor gemeentelijke inkomensregelingen te verruimen van 120% naar 130% van het sociaal minimum Blz. 262
          4. B. In 2030 hebben minder huishoudens geregistreerde problematische schulden Blz. 263
            1. Het informeren van inwoners over inkomensregelingen en het toe leiden naar deze regelingen, zoals de bijstandsuitkering, bijzondere bijstand, individuele inkomenstoeslag, het Fonds Cultuur, Sport & Onderwijs en de bijdrage voor chronisch zieken Blz. 264
            2. Ondersteunen van inwoners met complexe multiproblematiek bij het aanpakken en oplossen van hun problemen Blz. 265
            3. Verlenen en inkopen van schuldhulpverlening voor inwoners met beginnende, risicovolle of problematische schulden Blz. 266
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Bestaanszekerheid? Blz. 267
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Bestaanszekerheid? Blz. 268
        9. 3.7 Leven lang leren Blz. 269
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Leven lang leren? Blz. 270
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Leven lang leren? Blz. 271
          3. A. In 2030 ontwikkelen meer inwoners zich door onderwijs te volgen Blz. 270
            1. Monitoren van het uitvoeringsprogramma Voortijdig Schoolverlaten (VSV) Blz. 271
            2. Het versterken van de structuur en samenwerking rond voor- en vroegschoolse educatie (VVE), waardoor de kwaliteit van het aanbod wordt verhoogd en kinderen met een indicatie effectiever worden toegeleid naar het VVE-aanbod Blz. 272
            3. Het vergroten van kennis bij uitvoerende organisaties van de gemeente en netwerkpartners om beperkte basisvaardigheden, zoals laaggeletterdheid, bij inwoners te signaleren Blz. 273
            4. Verbeteren van de ondersteuning van kinderen en jongeren op en rondom school, onder meer door het verbeteren van de samenwerking tussen onderwijs, Buurtteams Vlissingen en Toegang Wmo & jeugd Blz. 274
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Leven lang leren? Blz. 275
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Leven lang leren? Blz. 276
        10. 3.8 Wat mag het kosten? Blz. 277
          1. Wat mag het kosten? Blz. 278
        11. 3.9 Investeringen Blz. 279
      5. Programma Bestuur Blz. 280
        1. Programmadoel Bestuur Blz. 281
        2. Speerpunten 2027 Blz. 282
        3. 4.1 Dienstverlening Blz. 283
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Dienstverlening? Blz. 284
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Dienstverlening? Blz. 285
          3. A. Verbetering van digitale dienstverlening. Klanten kunnen altijd en overal informatie vinden en zaken zelf regelen Blz. 284
            1. We ontwikkelen het klantportaal ‘Mijn Vlissingen’ Blz. 285
            2. We standaardiseren de E-formulieren op de website Blz. 286
            3. We voeren de module meertaligheid in op de website Blz. 287
            4. We doen onderzoek naar de mogelijkheid van een digitale schrijftool (inzet Generatieve AI) Blz. 288
          4. B. Verbetering van afhandeling van telefoontjes en e-mails in doorlooptijd en kwaliteit en verbetering van de kwaliteit van brieven Blz. 289
            1. We zetten Mysteryguest en Mysterymails in (tweejaarlijks) Blz. 290
            2. We breiden de schrijfwijzer gemeente Vlissingen uit Blz. 291
            3. We doen trainingen gastvrij Vlissingen -telefoontrainingen- Blz. 292
            4. We monitoren de klantcontacten (afhandeling terugbelverzoeken) Blz. 293
            5. We intensiveren schrijftrainingen Blz. 294
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Dienstverlening? Blz. 295
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Dienstverlening? Blz. 296
        4. 4.2 Participatie Blz. 297
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Participatie? Blz. 298
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Participatie? Blz. 299
          3. A. In 2027 zijn 1500 meer inwoners betrokken bij bewonersparticipatie op het participatieplatform doemee.vlissingen.nl Blz. 298
            1. Doemee.vlissingen.nl wordt voor steeds meer projecten ingezet als één van de participatiemiddelen Blz. 299
            2. De uitvoering van (bewoners)participatie wordt in 2027 verder aangepast naar aanleiding van (aanbevelingen uit) de vastgestelde evaluatie van het participatiebeleid 2026 Blz. 300
          4. B. We blijven initiatieven vanuit de samenleving stimuleren en faciliteren. In 2027 zijn er 10 initiatieven uit de samenleving gefaciliteerd Blz. 301
            1. Bewonersinitiatieven ondersteunen, bekendheid geven aan deze initiatieven en het feit dat wij dit soort initiatieven willen faciliteren Blz. 302
            2. De wijkcoördinatoren sluiten aan bij wijkraden, dorpsraden en andere overleggen in de wijken Blz. 303
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Participatie? Blz. 304
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Participatie? Blz. 305
        5. 4.3 Asiel en opvang Blz. 306
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Asiel en opvang? Blz. 307
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Asiel en opvang? Blz. 308
          3. A. We dragen bij aan de opvang van asielzoekers en Oekraïense ontheemden Blz. 307
            1. We stellen opvangplekken beschikbaar en houden deze in stand Blz. 308
            2. We zorgen voor een goede inpassing in de omgeving Blz. 309
            3. We waarborgen veiligheid en leefbaarheid rond opvanglocaties Blz. 310
          4. B. We geven invulling aan de opgaven vanuit de Spreidingswet Blz. 311
            1. Naar schaal, draagkracht en mogelijkheden, en in afstemming met de Zeeuwse gemeenten aan de Provinciale Regietafel, een bijdrage leveren aan de opgave uit de Spreidingswet Blz. 312
          5. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Asiel en opvang? Blz. 313
          6. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Asiel en opvang? Blz. 314
        6. 4.4 Bestuurlijke samenwerking Blz. 315
          1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen voor het thema Bestuurlijke samenwerking? Blz. 316
          2. Wat zijn de belangrijkste beleidsdoelen voor het thema Bestuurlijke samenwerking? Blz. 317
          3. A. Samenwerking binnen Zeeland 2050, Walcheren 2050 en North Sea Port District Blz. 316
            1. We nemen deel in bestuurlijke overleggen Blz. 317
          4. Wat is de mate van invloed van de gemeente op het bereiken van de doelen voor het thema Bestuurlijke samenwerking? Blz. 318
          5. Welke verbonden partijen zijn betrokken bij het thema Bestuurlijke samenwerking? Blz. 319
        7. 4.5 Wat mag het kosten? Blz. 320
          1. Wat mag het kosten? Blz. 321
        8. 4.6 Investeringen Blz. 322
    2. Overhead Blz. 323
      1. 5.1 Wat mag het kosten? Blz. 324
        1. Wat mag het kosten? Blz. 325
      2. 5.2 Investeringen Blz. 326
    3. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 327
      1. 6.1 Wat mag het kosten? Blz. 328
        1. Wat mag het kosten? Blz. 329
    4. Verplichte beleidsindicatoren Blz. 330
      1. Verplichte beleidsindicatoren Blz. 331
        1. Totaaloverzicht verplichte beleidsindicatoren Blz. 332
    5. Paragrafen Blz. 333
      1. Paragraaf lokale heffingen Blz. 334
        1. Inleiding Blz. 335
        2. Uitgangspunten Blz. 336
        3. Opbrengst heffingen Blz. 337
        4. Onroerende zaakbelasting Blz. 338
        5. Rioolheffing Blz. 339
        6. Afvalstoffenheffing Blz. 340
        7. Hondenbelasting Blz. 341
        8. Forensenbelasting Blz. 342
        9. Precariobelasting Blz. 343
        10. Parkeerbelasting Blz. 344
        11. Toeristenbelasting Blz. 345
        12. Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Blz. 346
        13. Marktgelden Blz. 347
        14. Leges Blz. 348
        15. Lijkbezorgingsrechten Blz. 349
        16. Havengelden Blz. 350
        17. Belastingdruk Blz. 351
        18. Kengetallen belastingcapaciteit Blz. 352
        19. Kostendekking tarieven Blz. 353
        20. Rioolheffingen kostendekking Blz. 354
        21. Afvalstoffenheffing kostendekking Blz. 355
        22. Marktgelden kostendekking Blz. 356
        23. Lijkbezorging kostendekking Blz. 357
        24. Havengelden kostendekking Blz. 358
        25. Naheffingsaanslag parkeren Blz. 359
        26. Leges Blz. 360
      2. Paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 361
        1. Risicomanagement en beleid Blz. 362
        2. Risico-inventarisatie Blz. 363
        3. Weerstandcapaciteit Blz. 364
        4. Weerstandsvermogen Blz. 365
        5. Kengetallen Blz. 366
      3. Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen Blz. 367
        1. Inleiding Blz. 368
        2. Klein onderhoud Blz. 369
        3. Groot onderhoud Blz. 370
        4. Civiele kunstwerken Blz. 371
        5. Accommodaties Blz. 372
        6. Groen Blz. 373
        7. Kades Blz. 374
        8. Openbare verlichting Blz. 375
        9. Stedelijkwater / riool Blz. 376
        10. Wegen Blz. 377
      4. Paragraaf financiering Blz. 378
        1. Algemeen Blz. 379
        2. Renteontwikkeling Blz. 380
        3. Renterisicogevoeligheid Blz. 381
        4. Renterisicobeheer Blz. 382
        5. Kasgeldlimiet Blz. 383
        6. Renterisiconorm Blz. 384
        7. Financiering Blz. 385
        8. Financieringspositie en rentekosten Blz. 386
        9. Geprognosticeerde balans Blz. 387
        10. Ontwikkeling leningenportefeuille opgenomen en verstrekte langlopende geldleningen Blz. 388
        11. Schatkistbankieren Blz. 389
        12. Wet Houdbare Overheidsfinanciën (Wet Hof) Blz. 390
      5. Paragraaf bedrijfsvoering Blz. 391
        1. Aantrekkelijk werkgeverschap Blz. 392
        2. Datagedreven informatiemanagement Blz. 393
        3. (Financieel) gezonde bedrijfsvoering Blz. 394
        4. Doelmatigheid en doeltreffendheid Blz. 395
      6. Paragraaf grondbeleid Blz. 396
        1. Grondbeleid Blz. 397
        2. Beleid Blz. 398
        3. Organisatie Blz. 399
        4. Financiën Blz. 400
        5. Programmadoelstellingen Blz. 401
        6. Grondexploitaties Blz. 402
        7. Herijking grondexploitaties (artikel 12) Blz. 403
        8. Reserves en voorzieningen Blz. 404
        9. Risico's Blz. 405
        10. Tabel Overzicht verliesvoorziening en risicoreservering (x € 1.000) Blz. 406
      7. Paragraaf verbonden partijen Blz. 407
        1. Openbaar Lichaam Afvalverwijdering Zeeland (OLAZ) Blz. 408
        2. Regionale Uitvoeringsdienst Zeeland (RUD-Zeeland) Blz. 409
        3. Veiligheidsregio Zeeland (VRZ) Blz. 410
        4. Stadsgewestelijke Brandweer Vlissingen (SGB) Blz. 411
        5. Veiligheidscentrum Zeeland B.V. (VCZ) Blz. 412
        6. Zeeuws Archief Blz. 413
        7. North Sea Port SE Blz. 414
        8. Gemeenschappelijke Regeling Orionis Walcheren Blz. 415
        9. Gemeenschappelijke Regeling Gemeentelijke Gezondheidsdienst Zeeland (GGD) Blz. 416
        10. Gemeenschappelijke regeling Publiek vervoer Zeeland Blz. 417
        11. Stadsgewestelijk Zwembad Vastgoed B.V. Blz. 418
        12. Buurtteams Vlissingen Blz. 419
        13. GBE Aqua B.V. Blz. 420
        14. Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij (ZEH) Blz. 421
        15. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 422
      8. Paragraaf wet open overheid Blz. 423
      9. Paragraaf majeure projecten Blz. 424
        1. Inleiding Blz. 425
        2. Majeur project revitalisering gemeentelijk accommodatiebestand Blz. 425
        3. Majeur project Scheldekwartier Blz. 426
      10. Paragraaf reserves en voorzieningen Blz. 427
        1. Overzicht reserves Blz. 428
        2. Algemene reserve Blz. 429
        3. Reserve bomruimingen Blz. 430
        4. Reserve sociaal domein Blz. 431
        5. Reserve frictiekosten algemeen Blz. 432
        6. Reserve revitalisering accommodaties Blz. 433
        7. Reserve geluidsaneringen Blz. 434
        8. Reserve maritieme en/of cultuur hist. evenementen Blz. 435
        9. Reserve Wind in de zeilen Blz. 436
        10. Reserve organisatie doorontwikkeling Blz. 437
        11. Reserve transitievisie Blz. 438
        12. Reserve Visserijkade Blz. 439
        13. Reserve GBE Aqua Blz. 440
        14. Reserve degeneratievergoeding glasvezel Blz. 441
        15. Reserve omgevingswet Blz. 442
        16. Reserve stadslandgoed Nieuwerve Blz. 443
        17. Reserve opvang vluchtelingen Blz. 444
        18. Reserve nieuwbouw stadsbeheer Blz. 445
        19. Reserve budgetoverhevelingen Blz. 446
        20. Reserve kapitaallasten programma 1 Blz. 447
        21. Reserve kapitaallasten programma 2 Blz. 448
        22. Reserve doordecentralisatie beschermd wonen Vlissingen Blz. 449
        23. Reserve aanloopverliezen parkeergarage Machinefabriek Blz. 450
        24. Reserve culturele invulling Machinefabriek Blz. 451
        25. Reserve afkoop abonnementen Machinefabriek Blz. 452
        26. Reserve leefbaarheidsfonds SROI Blz. 453
        27. Reserve Doorbraakmethode Blz. 454
        28. Overzicht voorzieningen Blz. 455
        29. Verliesvoorziening grondexploitaties Blz. 456
        30. Voorziening pensioenbijdragen wethouders (APPA) Blz. 457
        31. Voorziening spaarverlof Blz. 458
        32. Voorziening wachtgeld oud bestuurders Blz. 459
        33. Voorziening WW Blz. 460
        34. Voorziening Regeling Vervroegd Uittreden (RVU) Blz. 461
        35. Voorziening precario kabels en leidingen Blz. 462
        36. Voorziening frictiekosten voormalige bibliotheek Blz. 463
        37. Voorziening achterstallig onderhoud Blz. 464
        38. Voorziening leges Blz. 465
        39. Tariefegalisatievoorziening Gemeentelijk RioleringsPlan (GRP) Blz. 466
        40. Voorziening regiobudget centrumtaken Blz. 467
        41. Egalisatievoorziening afval Blz. 468
        42. Voorziening groot onderhoud kades Blz. 469
        43. Voorziening groot onderhoud accommodaties Blz. 470
        44. Voorziening groot onderhoud sportinfrastructuur Blz. 471
      11. Paragraaf taakstellingen Blz. 472
        1. Taakstelling 2027-2030 Blz. 473
        2. Sport- en overige accommodaties Blz. 474
        3. Sociaal domein Blz. 475
    6. Financiële begroting Blz. 476
      1. Toelichting op het overzicht van baten en lasten Blz. 477
        1. Overzicht van baten en lasten Blz. 478
        2. Meerjarenraming 2027-2030 Blz. 479
        3. Incidentele baten en lasten Blz. 480
          1. Incidentele baten en lasten Blz. 481
        4. Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves Blz. 482
          1. Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves Blz. 483
      2. Financiële positie Blz. 484
        1. Financieel overzicht taakvelden Blz. 485
          1. Financieel overzicht taakvelden Blz. 486
        2. Investeringsplanning 2027-2030 Blz. 487
          1. Investeringsplanning Blz. 488
    7. Indicatoren/activiteiten
    8. Overzicht
    9. Zoeken
    10. Publicatie bijlagen
    11. Contact
    12. PrivacyStatement
    13. Sitemap