Indicatoren/activiteiten (157) | Programmabegroting 2027-2030

(Gebiedsgericht)beleid opstellen voor geluid in Walchers verband

Aanpassen infrastructuur volgens principe “werk met werk”

Aanwijzen van nieuwe locaties voor woonwagens en het gereedmaken van deze locaties om er te wonen met een woonwagen

Actualiseren van de Transitievisie Warmte naar een Warmteprogramma

Begeleiding en bewaking van een optimale ruimtelijke inbedding van diverse grote (rijks)projecten op het gebied defensie en (duurzame) energie en deelname in het traject Zeeland 2050 en Walcheren 2050

Bemiddelen, begeleiden, ontwikkelen en coachen van inwoners met een bijstandsuitkering bij het zoeken naar, vinden van en behouden van passend werk

Bewonersinitiatieven ondersteunen, bekendheid geven aan deze initiatieven en het feit dat wij dit soort initiatieven willen faciliteren

Blijven toepassen van het Vlissings model overstromingsrobuust bouwen

Buurtverbinders, vrijwilligers en sociaal werkers zijn actief in de buurten om inwoners te ondersteunen bij het meedoen in de samenleving en het versterken van sociale netwerken (community building)

Circulariteit structureel toepasbaar maken in Zeeuwse infraprojecten (samen met 12 andere Zeeuwse gemeenten)

Continueren van het vernieuwen van het gemeentelijk wagenpark naar elektrisch of waterstof

De eerste 5 ketenaanpakken, Kansrijke Start, Kind naar gezonder gewicht, gecombineerde leefstijlinterventie (GLI), Sociaal Verwijzen en Valpreventie, zijn geïmplementeerd

De uitvoering van (bewoners)participatie wordt in 2027 verder aangepast naar aanleiding van (aanbevelingen uit) de vastgestelde evaluatie van het participatiebeleid 2026

De wijkcoördinatoren sluiten aan bij wijkraden, dorpsraden en andere overleggen in de wijken

Deskundig en planmatig onderhoud op basis van een Meerjarenonderhoudsplan (MJOP).

Doemee.vlissingen.nl wordt voor steeds meer projecten ingezet als één van de participatiemiddelen

Fasegewijze herinrichting van de Spuikom

Fasegewijze ontwikkeling en realisatie van het Kindcentrum Scheldekwartier

Fasegewijze ontwikkeling en realisatie van het stadsdeel Scheldekwartier

Fasegewijze realisatie van het project Landgoed zoals weergegeven in de visie over het Landgoed

Formuleren van een doel voor omgevingsveiligheid op basis van voorgaand onderzoek

Herbestemming van De Machinefabriek met een gevarieerd cultureel, maatschappelijk en commercieel programma

Herinrichting van de Karolingische Burg in Oost-Souburg

Het bieden van collectieve activiteiten om ontmoeting en verbinding tussen inwoners te realiseren

Het bieden van toegankelijke ondersteuning aan inwoners met een beginnende laagdrempelige ondersteuningsvraag

Het bieden van vrij toegankelijke preventieve programma’s die zijn afgestemd op de diverse behoeften van inwoners

Het borgen van het Vlissingse netwerk Kerngezond en het versterken van de beweging van zorg naar gezondheid en ondersteunen van initiatiefnemers van Kerngezondcentra

Het creëren van voldoende laagdrempelige, vrij toegankelijke ondersteuning, voor jeugd en hun gezin. Daarbij wordt ingezet op preventie, normaliseren en het versterken (en gebruik maken) van eigen kracht en de eigen leefomgeving

Het evalueren en vernieuwen van de afspraken met culturele instellingen die structureel subsidie ontvangen

Het informeren van inwoners over inkomensregelingen en het toe leiden naar deze regelingen, zoals de bijstandsuitkering, bijzondere bijstand, individuele inkomenstoeslag, het Fonds Cultuur, Sport & Onderwijs en de bijdrage voor chronisch zieken

Het maken van een uitvoeringsagenda en -programma voor cultuur

Het ontwikkelen en implementeren van een handelingsperspectief (bewegen, ontmoeten, sporten en spelen = BOSS-kader) voor een openbare ruimte die uitnodigt tot sporten, spelen, bewegen en ontmoeten

Het ontwikkelen en realiseren van een cultureel cluster in de Machinefabriek

Het terugdringen van het gebruik van geïndiceerde jeugdhulp door diverse maatregelen, zoals het optimaliseren van samenwerkingsafspraken met wettelijke verwijzers, waaronder Gecertificeerde Instellingen en (zorg)partners

Het uitwerken van de toeristische agenda in acties, zoals realisatie van tours, toeristische info op visitvlissingen.nl, onderzoek doen naar toeristisch informatiepunt, etc

Het vergroten van kennis bij uitvoerende organisaties van de gemeente en netwerkpartners om beperkte basisvaardigheden, zoals laaggeletterdheid, bij inwoners te signaleren

Het versterken van de structuur en samenwerking rond voor- en vroegschoolse educatie (VVE), waardoor de kwaliteit van het aanbod wordt verhoogd en kinderen met een indicatie effectiever worden toegeleid naar het VVE-aanbod

Het vertalen van het MJOP en de meerjaren investeringsplanning sportinfrastructuur naar een structurele uitvoerings- en beheerplanning

Het voortzetten van het project Weer Thuis Vlissingen, waardoor inwoners die uitstromen uit voorzieningen mentaal stabiel blijven

Het zorgen voor goed vindbare en begrijpelijke informatie over mentale gezondheid, die bijdraagt aan preventie én het oplossen van mentale problematiek

Implementeren van de wet versterking regie volkshuisvesting, bijvoorbeeld door het aanpassen van het beleid en/of verordeningen van de gemeente Vlissingen waar van toepassing

In samenwerking met het centrummanagement werken aan het Uitvoeringsprogramma Binnenstad Vlissingen op de 6 vastgestelde pijlers

Informeren van woningeigenaren op de mogelijkheden voor ondersteuning voor verduurzaming van hun woning en apparatuur

Investeren in de kennis en samenwerking van team Wmo en Jeugd en (zorg)partners, zodat zij integraal kunnen kijken naar de ondersteuningsvragen van inwoners

Invoeren van een nieuw afvalinzamelsysteem waarbij inwoners meer service wordt geboden om afval te scheiden

Inzetten op een doorontwikkeling van het project Onafhankelijke Cliëntondersteuners

Maatregelenplan opstellen en uitvoeren op specifieke knelpunten

Mantelzorgers worden ondersteund en ontvangen een waardering

Monitoren van het uitvoeringsprogramma Voortijdig Schoolverlaten (VSV)

Naar schaal, draagkracht en mogelijkheden, en in afstemming met de Zeeuwse gemeenten aan de Provinciale Regietafel, een bijdrage leveren aan de opgave uit de Spreidingswet

Ondersteunen van inwoners met complexe multiproblematiek bij het aanpakken en oplossen van hun problemen

Ondersteuning van samenwerkingen op bedrijventerreinen t.a.v. onder andere energieopgaven voor bedrijven

Onderzoeken van de mogelijkheden om de inkomensgrens voor gemeentelijke inkomensregelingen te verruimen van 120% naar 130% van het sociaal minimum

Onderzoeken van de mogelijkheden voor het oprichten van circulaire ambachtscentra (vanuit OLAZ samen met Veere, Middelburg en ZRD)

Onderzoeken voor alle gebouwen in de gemeente Vlissingen welke hernieuwbare warmtebronnen beschikbaar en geschikt zijn

Onderzoeken wat er nodig is om WHO-advieswaarden voor luchtkwaliteit te halen

Ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team (SLT) waarin lichte vormen van hulp en ondersteuning voor jeugdigen en hun gezin laagdrempelig en integraal worden georganiseerd

Op basis van het onderzoek verstevigen we de bestaande aanpak op leefbaarheid en veiligheid en de organisatie daarvan

Opname van de Sloetunnel in het Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT)

Opnemen van actueel bodembeleid en bijhorende regels in het Omgevingsplan

Opstellen van een lokaal hitteplan

Opstellen van Zeeuws Convenant Circulair Bouwen en Slopen (samen met 12 andere Zeeuwse gemeenten)

Preventieactiviteiten organiseren voor inwoners met risico op gezondheidsachterstand en beperkte gezondheidsvaardigheden

Project Kenniswerf: herinrichting van de wegen op de Kenniswerf

Project Kenniswerf: in 2027 start een onderzoek naar de invulling van de gronden langs het spoor en op het Oude Veerplein

Project Kenniswerf: inrichting kavels en uitgifte van kavels in de binnenhaven

Project Kenniswerf: positionering van de Kenniswerf door city- en gebiedsmarketing

Project Kenniswerf: voorbereiding van de herinrichting van het stationsplein tot een veilig mobiliteitsknooppunt voor de regio Walcheren

Project Kenniswerf: voorbereiding van vastgoed voor campusfuncties, zoals studentenhuisvesting

Realisatie laadpunten op basis van vraagvolgend beleid

Realisatie parkeergebouwen en maaiveldterrein

Realisatie iVRI’s

Regie voeren op de contractafspraken binnen de Wmo, specifiek: Aanvullende Zorg, Wmo vervoer, woningaanpassingen, trapliften en hulpmiddelen

Regie voeren op de contractafspraken binnen de Wmo, waar het gaat om: Aanvullende Zorg, Wmo vervoer, woningaanpassingen, trapliften en hulpmiddelen

Regionale samenwerking aan de spreiding van voorzieningen voor beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang

Regionale samenwerking in het Zeeuws Actieplan Dakloosheid

Samen met Campus Zeeland en de gemeente Middelburg werken we aan de versterking van Walcheren als onderwijs- en onderzoeksregio

Samen met partners werken we aan de (ruimtelijke) doorontwikkeling van de Kenniswerf als innovatie- en kennisdistrict

Samenwerking (lokaal) tussen de domeinen handhaving, toezicht, en de toegang tot hulp

Samenwerking met de andere Zeeuwse gemeenten aan een nieuwe aanbesteding voor jeugdhulpcontracten die per 2028 ingaan

Stimuleren van acties rondom vergroening en klimaatadaptatie, de gemeente zelf doet ook mee

Stimuleren van lokale hernieuwbare energiehubs, smart grid oplossingen etc.

Uitvoeren van metingen van basisgeluidsemissies in de gemeente

Uitvoeren van verkenningen voor de middellange en lange termijn ambities, locaties en planningen ten aanzien van woningbouw- en klimaatadaptatie opgaves

Uitwerken van een alternatief programma als landelijke aanwijzing uitblijft

Vanuit de Zeeuwse samenwerkingsafspraken een bijdrage leveren aan de realisatie van Skaeve Huse

Verbeteren van de ondersteuning van kinderen en jongeren op en rondom school, onder meer door het verbeteren van de samenwerking tussen onderwijs, Buurtteams Vlissingen en Toegang Wmo & jeugd

Verder gaan met het realiseren van herstel- en ontmoetingsplekken in de buurt

Verdere professionalisering door kennisvergroting en invoering van eenduidige werkinstructies en werkwijzen

Verlenen en inkopen van schuldhulpverlening voor inwoners met beginnende, risicovolle of problematische schulden

Versneld realiseren “missing links” in sternetfietsnetwerk (routedelen en oversteken)

Verstrekken van financiële bijdragen uit de Zeeuwse Isolatie Programma's

We benutten beeldbepalende gebiedsontwikkelingen, zoals het Scheldekwartier, de boulevards, Spuikom, Machinefabriek en Kenniswerf, in de profilering van Vlissingen als aantrekkelijke stad om te wonen, werken, studeren en bezoeken

We benutten het culturele aanbod en de culturele identiteit van Vlissingen binnen citymarketing om de aantrekkelijkheid en het profiel van de stad voor o.a. inwoners, bezoekers, studenten en talent te versterken

We bieden een parkeerbeleidsplan aan

We borgen de aanpak van Preventie Met Gezag

We breiden de schrijfwijzer gemeente Vlissingen uit

We doen onderzoek naar de aard en omvang van (jeugd)criminaliteit in de gemeente Vlissingen, de huidige aanpak en kansen om de leefbaarheid en veiligheid te verbeteren (bureau Beke)

We doen onderzoek naar de mogelijkheid van een digitale schrijftool (inzet Generatieve AI)

We doen trainingen gastvrij Vlissingen -telefoontrainingen-

We gaan vanuit programma gestuurd werken een programma leefbaarheid en veiligheid opzetten (incl. strategische visie)

We geven uitvoering aan een nieuw horeca-actieplan voor onder andere terrassen, veilig uitgaan en locaties voor nieuwe horeca, in samenwerking met horecaondernemers en bewoners

We initiëren 4 Jongeren op Gezond Gewicht (JOGG)-campagnes

We intensiveren schrijftrainingen

We intensiveren toezicht en handhaving

We maken ‘Wonen’ een herkenbaar onderdeel van VisitVlissingen.nl

We monitoren de klantcontacten (afhandeling terugbelverzoeken)

We nemen deel aan de Walcherse Schoolveiligheidsaanpak

We nemen deel in bestuurlijke overleggen

We ontwikkelen binnen VisitVlissingen.nl gerichte content over werken en ondernemen in Vlissingen

We ontwikkelen een gezamenlijke visie met o.a. sociaal domein, Wmo en jeugd op het gebied van zorg en veiligheid

We ontwikkelen het intergemeentelijk haventeam verder

We ontwikkelen het klantportaal ‘Mijn Vlissingen’

We ontwikkelen samen met economische, onderwijs- en andere partners gerichte content en campagnes rond onderscheidende economische kwaliteiten van Vlissingen

We standaardiseren de E-formulieren op de website

We starten met de doorontwikkeling van indicatieloze (=vrij toegankelijke) voorzieningen

We starten met de implementatie van de aanbesteding hulpmiddelen en erna gaan we over tot uitvoering

We starten met de voorbereiding van de aanbesteding voor de Aanvullende zorg

We stellen 3 profielen op voor evenementenlocaties (centrum, boulevards, Stationsplein)

We stellen opvangplekken beschikbaar en houden deze in stand

We vergroten de zichtbaarheid van (merk versterkende) evenementen via het citymarketingplatform en andere relevante kanalen

We vergroten samen met culturele partners de zichtbaarheid van het culturele aanbod via het citymarketingplatform, de uitagenda, campagnes en andere kanalen van VisitVlissingen

We versterken de samenwerking met maatschappelijke partners om inwoners te ondersteunen bij het meedoen in de samenleving

We versterken informatiegestuurd werken

We voeren de module meertaligheid in op de website

We voeren een veiligheidsanalyse uit voor de binnenhaven

We voeren persoonsgerichte aanpak voor risicojongeren uit

We waarborgen veiligheid en leefbaarheid rond opvanglocaties

We werken in Walchers verband aan een Walcherse verstedelijkingsvoorstel (Walcheren 2050)

We werken verder aan het actualiseren van de Zeeuwse woondeal

We zetten een actieve lobby in samen met de Provincie Zeeland om Vlissingen aan te laten wijzen als NPLV-gemeente

We zetten jongerencoaches in

We zetten Mainportaanpak NSP voort

We zetten Mysteryguest en Mysterymails in (tweejaarlijks)

We zorgen voor een goede inpassing in de omgeving

Overzicht