Sitemap

Blz. 1 2e Bestuursrapportage 2024
1. Blz. 2 Programma's
  1. Blz. 3 Inleiding
    1. Blz. 4 1. Inleiding
      1. Blz. 5 1. Inleiding
      2. Blz. 6 1.1 Leeswijzer
  2. Blz. 7 Financiële resultaat / begrotingssaldo
    1. Blz. 8 2.1 Inleiding
      1. Blz. 9 2.1 Inleiding
    2. Blz. 10 2.2 Resultaten 2e bestuursrapportage 2024
      1. Blz. 11 2.2 Resultaten 1e bestuursrapportage 2023
    3. Blz. 12 2.3 Resultaten per programma
      1. Blz. 13 2.2 Resultaten 1e bestuursrapportage 2024
    4. Blz. 14 2.3.1 Programma Leefbaarheid
      1. Blz. 15 2.3.1 Tabel
      2. Blz. 16 1.1 Bijstelling Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) gemeentelijke accommodaties
      3. Blz. 17 1.2 Advocaatkosten sluiten bulkterminal
      4. Blz. 18 1.3 Project illegaal in gebruik genomen groen
      5. Blz. 19 1.4 Uitstel asfaltverharding Boulevard de Ruyter
      6. Blz. 20 1.5 Toegankelijkheid bushaltes
      7. Blz. 21 1.6 Lagere kosten gas en elektra
      8. Blz. 22 1.7 Uitstel software onderhoud bruggen (Provincie)
      9. Blz. 23 1.8 Uitkering aanvraag extra vergoeding aanpak zwerfafval
      10. Blz. 24 1.9 Verlaging Groen
      11. Blz. 25 1.10 Tijdelijke huisvesting de Parelburcht en KOW
      12. Blz. 26 1.11 Meicirculaire 2024
      13. Blz. 27 1.12 Hogere bijdrage Veiligheidsregio 2024
      14. Blz. 28 1.13 Single-use plastic (SUP) regeling
      15. Blz. 29 1.14 Hogere opbrengst rioolheffing
      16. Blz. 30 1.15 Hogere opbrengst afvalstoffenheffing
      17. Blz. 31 1.16 SPUK Sport exploitatie
      18. Blz. 32 1.17 Samenwerkingsovereenkomst l‘escaut
      19. Blz. 33 1.18 SPUK NPO
      20. Blz. 34 1.19 Reserve Aanloopverliezen parkeergarage Machinefabriek
    5. Blz. 35 2.3.2 Programma Aantrekkelijke stad
      1. Blz. 36 2.3.2 Tabel
      2. Blz. 37 2.1 Bijstelling Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) gemeentelijke accommodaties
      3. Blz. 38 2.2 Meicirculaire 2024
      4. Blz. 39 2.3 Meicirculaire 2024: uitvoeringskosten omgevingswet
      5. Blz. 40 2.4 Budget klein onderhoud te slopen panden
    6. Blz. 41 2.3.3 Programma Sociale samenhang
      1. Blz. 42 2.3.3 Tabel
      2. Blz. 43 3.1 Update Wmo Begroting
      3. Blz. 44 3.2 Verdeelsleutel GR GGD vanaf 2025
      4. Blz. 45 3.3 Bijstelling automatiseringskosten toegang Wmo Jeugd
      5. Blz. 46 3.4 Bijstelling Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) gemeentelijke accommodaties
      6. Blz. 47 3.5 Hogere inkoop- en uitvoeringskosten jeugd 2024
      7. Blz. 48 3.6 Afrekening jaarresultaat 2023 GGD reguliere taken
      8. Blz. 49 3.7 Verhoging VZG richtlijn GGD 2024 reguliere taken
      9. Blz. 50 3.8 Extra bijdrage 2024 Orionis
      10. Blz. 51 3.9 Bijstelling kosten Investeringsfonds Sociaal Domein
      11. Blz. 52 3.10 Bijstelling besparingen Investeringsfonds Sociaal Domein
      12. Blz. 53 3.11 Taakstelling accommodaties
      13. Blz. 54 3.12 Lagere kosten gas en elektra
      14. Blz. 55 3.13 Meicirculaire 2024
      15. Blz. 56 3.14 Septembercirculaire 2024
      16. Blz. 57 3.15 Begrote resultaat 2024 regiobudget centrumtaken
      17. Blz. 58 3.16 Budget lokale preventiemiddelen BW/MO
      18. Blz. 59 3.17 Onttrekking reserve sociaal domein o.bv. inspectierapport 2021-2022
      19. Blz. 60 3.18 Kosten Opvang Vluchtelingen Oekraïne
      20. Blz. 61 3.19 Transitiekosten Huisvesting Oekraïners Westerzicht
      21. Blz. 62 3.20 Kosten Asiel / Noodopvang
      22. Blz. 63 3.21 SPUK inburgering 2022 en 2023
      23. Blz. 64 3.22 Plan statushouders Wind in de Zeilen
      24. Blz. 65 3.23 Aframen budget klein onderhoud te slopen panden
      25. Blz. 66 3.24 SPUK NPO
      26. Blz. 67 3.25 Reserve Aanloopverliezen parkeergarage Machinefabriek
    7. Blz. 68 2.3.4 Programma Bestuur
      1. Blz. 69 2.3.4 Tabel
      2. Blz. 70 4.1 Stelpost septembercirculaire 2023
      3. Blz. 71 4.2 Hogere kosten accountant
      4. Blz. 72 4.3 Bijdrage GGU op juiste hoogte brengen
      5. Blz. 73 4.4 Onderuitputting personeelskosten
      6. Blz. 74 4.5 Kosten trainees
      7. Blz. 75 4.6 Budgetoverheveling wet goed verhuurderschap
      8. Blz. 76 4.7 Tijdelijke versterking team Financiën & Control
    8. Blz. 77 2.3.5 Overhead
      1. Blz. 78 2.3.5 Tabel
      2. Blz. 79 5.1 Restant taakstelling overhead
      3. Blz. 80 5.2 Bijstelling Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) gemeentelijke accommodaties
      4. Blz. 81 5.3 Aframen stelpost procesoptimalisatie
      5. Blz. 82 5.4 Uitbreiding beveiliging stadhuis
      6. Blz. 83 5.5 Afrekening tijdelijke huisverboden 2022-2023
      7. Blz. 84 5.6 Inzet team Wmo-jeugd voor toegang BW-MO
      8. Blz. 85 5.7 Bijstelling SPUK CDOKE
      9. Blz. 86 5.8 Tijdelijke versterking team Financiën & Control
      10. Blz. 87 5.9 Vrijval lasten Regeling voor vervroegde uittreding (RVU)
      11. Blz. 88 5.10 Onderuitputting personeelskosten
      12. Blz. 89 5.11 Kosten trainees
      13. Blz. 90 5.12 Onderuitputting budgetten team A&O
    9. Blz. 91 2.3.6 Algemene dekkingsmiddelen
      1. Blz. 92 2.3.6 Tabel
      2. Blz. 93 6.1 Meicirculaire 2024
      3. Blz. 94 6.2 Septembercirculaire 2024
      4. Blz. 95 6.3 OZB eigendom woningen en gebruik niet woningen
      5. Blz. 96 6.4 Faillissement Bulk Terminal Zeeland (BTZ)
      6. Blz. 97 6.5 Toeristenbelasting
      7. Blz. 98 6.6 Voordeel rentelasten
      8. Blz. 99 6.7 Tijdelijke huisvesting De Parelburcht en Kinderopvang Walcheren
      9. Blz. 100 6.8 Onttrekking reserve sociaal domein o.b.v. inspectierapport 2021-2022
    10. Blz. 101 2.4 Budgetoverhevelingen
      1. Blz. 102 Budgetoverhevelingen
      2. Blz. 103 1.1 Klimaat en energie
      3. Blz. 104 1.2 Toekomstbestendige leefomgeving
      4. Blz. 105 1.3 Project grondstoffenbeleid
      5. Blz. 106 1.4 Havenplannen
      6. Blz. 107 2.1 Middelen Karolingische Burg
      7. Blz. 108 2.2 Cultuurvisie
      8. Blz. 109 3.1 Buurtteams
      9. Blz. 110 3.2 Lokale Inclusie Agenda
      10. Blz. 111 3.3 Investeringsfonds Sociaal Domein
      11. Blz. 112 3.4 Plan van aanpak Sociaal Domein
      12. Blz. 113 3.5 Armoedebeleid
      13. Blz. 114 4.1 Expertise exit artikel 12
      14. Blz. 115 4.2 Digitalisering bouwarchief
      15. Blz. 116 5.1 Organisatievisie
      16. Blz. 117 5.2 Thuiswerkplekken
      17. Blz. 118 5.3 Digitalisering bouwarchief
    11. Blz. 119 2.5 Begrotingssaldo
      1. Blz. 120 2.5 Begrotingssaldo
  3. Blz. 121 Algemene uitkering
    1. Blz. 122 3. Algemene uitkering
      1. Blz. 123 Meicirculaire en Septembercirculaire 2024
  4. Blz. 124 Sociaal Domein
    1. Blz. 125 4. Sociaal Domein
      1. Blz. 126 Inleiding
      2. Blz. 127 4.1 Begrotingssaldo Sociaal domein
      3. Blz. 128 4.2 Voortgang taakstelling Sociaal Domein
  5. Blz. 129 Risico's
    1. Blz. 130 5. Risico's
      1. Blz. 131 Risico's
  6. Blz. 132 Programma's
    1. Blz. 133 6.1 Programma Leefbaarheid
      1. Blz. 134 Mijlpalen Leefbaarheid
      2. Blz. 135 Dashboard
      3. Blz. 136 6.1.1 Verkeer en vervoer
        
        Blz. 137 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 138 Een optimaal bereikbaar en toegankelijk Vlissingen.
        
        Blz. 139 Mobiliteitsplan
        
        Blz. 140 Vlissingen voorbereiden op het nieuwe provinciale mobiliteitsnetwerk met hubs, deelmobiliteit en nieuwe vormen van vervoer.
        
        Blz. 141 Flextaxi, mobiliteitshubs en nieuwe mobiliteitsvormen.
        
        Blz. 142 Aantrekkelijke boulevards om aan te wonen en te verblijven.
        
        Blz. 143 Sluitingsregime op de boulevards
      4. Blz. 144 6.1.2 Parkeren
        
        Blz. 145 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 146 Een goede leef- en verblijfskwaliteit in centrum en woonwijken.
        
        Blz. 147 Parkeerbeleidsplan
        
        Blz. 148 Parkeerverordening 2024, uitvoeringsbesluit 2024, verordening parkeerbelastingen 2024 en parkeervoorziening Machinefabriek
      5. Blz. 149 6.1.3 Onderwijshuisvesting
        
        Blz. 150 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 151 Voldoende, duurzame en goede huisvesting voor scholen en bewegingsonderwijs.
        
        Blz. 152 Voorbereiding voor het nieuwe kindcentrum op het Scheldekwartier
      6. Blz. 153 6.1.4 Sportaccommodaties
        
        Blz. 154 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 155 Het welzijn van inwoners bevorderen door het stimuleren van een gezonde en actieve leefstijl.
        
        Blz. 156 Programma van eisen voor de sportzaal in de Machinefabriek
      7. Blz. 157 6.1.5 Afval
        
        Blz. 158 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 159 Het behalen van de VANG (Van afval naar Grondstof) doelstelling- 100 kilo restafval per inwoner per jaar.
        
        Blz. 160 Eerste fase nieuwe afvalinzamelsysteem
      8. Blz. 161 6.1.6 Klimaat
        
        Blz. 162 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 163 Een schone stad en samen minder energie gebruiken, die tegelijk uit meer duurzame bronnen komt.
        
        Blz. 164 Uitgangspuntennotitie voor het programma "Toekomst Bestendige Leefomgeving"
      9. Blz. 165 6.1.7 Continue taken
        
        Blz. 166 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 167 Continue taken
        
        Blz. 168 Burgerhulpverleningsnetwerk
    2. Blz. 169 6.2 Programma Aantrekkelijke Stad
      1. Blz. 170 Mijlpalen Aantrekkelijke stad
      2. Blz. 171 Dashboard
      3. Blz. 172 6.2.1 Economische ontwikkeling
        
        Blz. 173 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 174 Een kwaliteitsimpuls geven aan het stationsgebied. Daarbij verbeteren we de aansluiting op en bereikbaarheid van de Kenniswerf en binnenstad. Het stationsgebied gaat functioneren als motor voor economische groei.
        
        Blz. 175 Planvormingsfase stationsgebied
        
        Blz. 176 Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven en (kennis)instellingen op de Kenniswerf om te komen tot een Hotspot voor Delta Innovatie (HDI).
        
        Blz. 177 Opstellen Kennis & Innovatieagenda Hotspot Delta Innovatie
        
        Blz. 178 Een aantrekkelijke gemeente voor bewoners en bezoekers, waar evenementen zorgen voor reuring en dynamiek.
        
        Blz. 179 Evenementenvisie 2030
        
        Blz. 180 Bevorderen van een gevarieerd en kwalitatief horeca aanbod dat bijdraagt aan de reuring, dynamiek en economische versterking van de binnenstad.
        
        Blz. 181 Nieuw horecabeleid
      4. Blz. 182 6.2.2 Wonen en bouwen
        
        Blz. 183 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 184 Voldoende kwalitatieve huisvesting voor studenten in Vlissingen.
        
        Blz. 185 Uitgangspunten visie Kenniswerf
        
        Blz. 186 Kleinschalige complexgewijze huisvesting van internationale werknemers.
        
        Blz. 187 Kleinschalige complexgewijze huisvesting van internationale werknemers
        
        Blz. 188 Vergunningen realisatie van complexgewijze huisvesting
      5. Blz. 189 6.2.3 Ruimtelijke ordening
        
        Blz. 190 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 191 Het Stadslandgoed inrichten op een ruimtelijk, maatschappelijk en economische verantwoorde wijze. Met als doel een goede landschappelijke inpassing van de in het gebied gelegen voorzieningen.
        
        Blz. 192 Afsluiten convenant financiering Stadslandgoed
        
        Blz. 193 Een ruimtelijk, maatschappelijk en economisch verantwoorde invulling van het Nollebos- Westduinpark op basis van het in 2021 vastgestelde streefbeeld.
        
        Blz. 194 Uitvoerings- en financieringsplan Nollebos- Westduinpark
        
        Blz. 195 Een ruimtelijk, maatschappelijk en economisch verantwoorde invulling van het Arsenaalgebied.
        
        Blz. 196 Visie Arsenaalgebied
        
        Blz. 197 Stedenbouwkundige verantwoorde invulling van het gebied Baskensburg-West met de meest gewenste en benodigde functies (ruimtelijk, financieel en functioneel haalbaar).
        
        Blz. 198 Baskensburg-West
      6. Blz. 199 6.2.4 Continue taken
        
        Blz. 200 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 201 Continue taken
        
        Blz. 202 Binnenstad
        
        Blz. 203 Toerisme - Uitvoeringsagenda
        
        Blz. 204 Aanjaaggelden Zeeland in Stroomversnelling (ZIS) en gelden Just Transition Fund (JTF)
    3. Blz. 205 6.3 Programma Sociale Samenhang
      1. Blz. 206 Mijlpalen Sociale samenhang
      2. Blz. 207 Dashboard
      3. Blz. 208 6.3.1 Ontwikkelagenda sociaal domein
        
        Blz. 209 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 210 Inzicht in ontwikkelingen in het sociaal domein.
        
        Blz. 211 Dashboard sociaal domein
      4. Blz. 212 6.3.2 Artikel 12-traject sociaal domein en werk & inkomen
        
        Blz. 213 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 214 Een betaalbaar en duurzaam aanbod van zorg en ondersteuning.
        
        Blz. 215 Vervolgopdrachten in het kader van artikel 12
      5. Blz. 216 6.3.3 Zeeuwse samenwerking sociaal domein
        
        Blz. 217 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 218 Meer regie en sturing in het sociaal domein en minder bestuurlijke drukte en efficiëntere inzet van capaciteit.
        
        Blz. 219 Governance structuur voor inkoop van jeugdhulp, beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang
        
        Blz. 220 In control zijn bij de Zeeuwse vraagstukken en de samenwerking in het sociaal domein.
        
        Blz. 221 Bijdrage aan de regio (sociaal domein)
      6. Blz. 222 6.3.4 Preventie, vroegsignalering en toegang sociaal domein
        
        Blz. 223 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 224 Inwoners met meerdere problemen ondersteunen, waarbij alle betrokken partijen goed samenwerken en tot een gecoördineerde aanpak komen.
        
        Blz. 225 Wams
      7. Blz. 226 6.3.5 Werk en inkomensregelingen
        
        Blz. 227 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 228 Grip en sturing op de taken die de gemeente heeft gedelegeerd aan Orionis Walcheren.
        
        Blz. 229 Gewijzigde GR Orionis Walcheren
        
        Blz. 230 Actueel armoedebeleid.
        
        Blz. 231 Actueel armoedebeleid
        
        Blz. 232 Als maatschappelijke organisatie een bijdrage leveren aan de participatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
        
        Blz. 233 SROI/banenafspraak
      8. Blz. 234 6.3.6 Maatwerkdienstverlening 18+
        
        Blz. 235 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 236 Doorontwikkeling van de aanvullende zorg binnen de Wmo als onderdeel van de Vlissingse zorgdriehoek.
        
        Blz. 237 Raamovereenkomst 'Wmo: aanvullende zorg'
      9. Blz. 238 6.3.7 Jeugdhulp
        
        Blz. 239 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 240 Passende zorg en ondersteuning aan kwetsbare jeugdigen en gezinnen binnen financieel houdbare kaders.
        
        Blz. 241 Actielijnen Regiovisie Jeugdhulp Zeeland 2023-2028 en aanbesteding jeugdhulp 2025 – 2028
      10. Blz. 242 6.3.8 Geëscaleerde zorg 18+
        
        Blz. 243 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 244 Inwoners die aangewezen zijn op beschermd wonen en opvang komen op een verantwoorde manier zelfstandig in de wijk te wonen.
        
        Blz. 245 Convenant Weer Thuis op Walcheren
      11. Blz. 246 6.3.9 Geëscaleerde zorg 18-
        
        Blz. 247 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 248 Voorkomen dat kwetsbare jeugd- en gezinsproblematiek escaleert naar crisis en/of gedwongen kader.
        
        Blz. 249 Expertise van GI’s
      12. Blz. 250 6.3.10 Continue taken
        
        Blz. 251 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 252 Continue taken
        
        Blz. 253 Wet inburgering
        
        Blz. 254 Arbeidsmarkt. Wind in de Zeilen: fiche I impuls werkzoekenden
    4. Blz. 255 6.4 Programma Bestuur
      1. Blz. 256 Mijlpalen Bestuur
      2. Blz. 257 Dashboard
      3. Blz. 258 6.4.1 Implementatie Wet open overheid
        
        Blz. 259 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 260 Op een effectieve en efficiënte wijze voldoen aan de verplichtingen in de Woo. Tijdig (volgens de wet) informatiecategorieën openbaar maken en tijdige besluitvorming van Woo verzoeken.
        
        Blz. 261 In de wet genoemde informatiecategorieën actief openbaar maken (WOO)
      4. Blz. 262 6.4.2 Burgerparticipatie
        
        Blz. 263 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 264 We zorgen dat iedereen inbreng en invloed kan hebben op zijn leefomgeving en mee kan doen.
        
        Blz. 265 Participatiebeleid en Participatie- en inspraakverordening
      5. Blz. 266 6.4.3 Subsidieverwerving
        
        Blz. 267 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 268 Maximaal benutten van externe (Europese) financiële middelen voor de realisatie van projecten, die we al ambiëren en waarvoor dus co-financiering beschikbaar is.
        
        Blz. 269 Externe (Europese) financiële middelen voor de realisatie van projecten
      6. Blz. 270 6.4.4 Continue taken
        
        Blz. 271 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 272 Continue taken
        
        Blz. 273 Griffie - Raadzaal
        
        Blz. 274 Lokale Inclusie Agenda
  7. Blz. 275 Paragrafen
    1. Blz. 276 7.1 Majeure projecten
      1. Blz. 277 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 278 Majeur project implementatie omgevingswet
        
        Blz. 279 Implementatie omgevingswet: communicatie
        
        Blz. 280 Implementatie omgevingswet: financiën
        
        Blz. 281 Implementatie omgevingswet: informatie
        
        Blz. 282 Implementatie omgevingswet: kwaliteit
        
        Blz. 283 Implementatie omgevingswet: organisatie
        
        Blz. 284 Implementatie omgevingswet: risico's
        
        Blz. 285 Implementatie omgevingswet: tijd
        
        Blz. 286 Majeur project revitalisering gemeentelijk accommodatiebeleid
        
        Blz. 287 Revitalisering gem. accommodaties: communicatie
        
        Blz. 288 Revitalisering gem. accommodaties: financiën
        
        Blz. 289 Revitalisering gem. accommodaties informatie
        
        Blz. 290 Revitalisering gem. accommodaties kwaliteit
        
        Blz. 291 Revitalisering gem. accommodaties: organisatie
        
        Blz. 292 Revitalisering gem. accommodaties: risico's
        
        Blz. 293 Revitalisering gem. accommodaties: tijd
        
        Blz. 294 Majeur project Scheldekwartier
        
        Blz. 295 Scheldekwartier: communicatie
        
        Blz. 296 Scheldekwartier: financiën
        
        Blz. 297 Scheldekwartier: informatie
        
        Blz. 298 Scheldekwartier: kwaliteit
        
        Blz. 299 Scheldekwartier: organisatie
        
        Blz. 300 Scheldekwartier: risico's
        
        Blz. 301 Scheldekwartier: tijd
    2. Blz. 302 7.2 WIZ (Wind in de zeilen)
    3. Blz. 303 7.3 Taakstelling 2024-2027
      1. Blz. 304 Voortgang taakstelling
  8. Blz. 305 Bijlagen
    1. Blz. 306 Bijlage 1: Reserves & voorzieningen
      1. Blz. 307 Reserves
      2. Blz. 308 Voorzieningen
    2. Blz. 309 Bijlage 2: Kredieten
      1. Blz. 310 Inleiding
      2. Blz. 311 Toelichting overzicht kredieten
      3. Blz. 312 Krediet uit 2025 opvragen in 2024
      4. Blz. 313 Af te sluiten kredieten
      5. Blz. 314 Toelichting af te sluiten kredieten
      6. Blz. 315 Instellen nieuwe kredieten
    3. Blz. 316 Bijlage 3: Begrotingswijzigingen
      1. Blz. 317 Aansluiting 11e begrotingswijziging
      2. Blz. 318 5e begrotingswijziging incl. saldo
      3. Blz. 319 Aansluiting 5e begrotingswijziging 2024 met tabel 2.2 Resultaten 1e bestuursrapportage 2024
      4. Blz. 320 Aansluiting 12e begrotingswijziging
      5. Blz. 321 Toelichting 12e begrotingswijziging
      6. Blz. 322 Aansluiting 13e Begrotingswijziging: Budgetoverheveling 2024
      7. Blz. 323 Aansluiting 2e begrotingswijziging 2025: Budgetoverheveling 2024
      8. Blz. 324 Toelichting 2e begrotingswijziging 2025
      9. Blz. 325 Aansluiting 1e begrotingswijziging 2025: structurele doorwerking 2e bestuursrapportage 2024
2. Uitvoeringsmaatregelen
3. Zoeken
4. Publicatie bijlagen
5. Contact
6. PrivacyStatement
7. Sitemap