Sitemap

Blz. 1 2e Bestuursrapportage 2024
1. Blz. 2 Programma's
  1. Blz. 3 Inleiding
    1. Blz. 4 1. Inleiding
      1. Blz. 5 1. Inleiding
      2. Blz. 6 1.1 Leeswijzer
  2. Blz. 7 Financiële resultaat / begrotingssaldo
    1. Blz. 8 2.1 Inleiding
      1. Blz. 9 2.1 Inleiding
    2. Blz. 10 2.2 Resultaten 2e bestuursrapportage 2024
      1. Blz. 11 2.2 Resultaten 1e bestuursrapportage 2023
    3. Blz. 12 2.3 Resultaten per programma
      1. Blz. 13 2.2 Resultaten 1e bestuursrapportage 2024
    4. Blz. 14 2.3.1 Programma Leefbaarheid
      1. Blz. 15 2.3.1 Tabel
      2. Blz. 16 1.1 Bijstelling Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) gemeentelijke accommodaties
      3. Blz. 17 1.2 Advocaatkosten sluiten bulkterminal
      4. Blz. 18 1.3 Project illegaal in gebruik genomen groen
      5. Blz. 19 1.4 Uitstel asfaltverharding Boulevard de Ruyter
      6. Blz. 20 1.5 Toegankelijkheid bushaltes
      7. Blz. 21 1.6 Lagere kosten gas en elektra
      8. Blz. 22 1.7 Uitstel software onderhoud bruggen (Provincie)
      9. Blz. 23 1.8 Uitkering aanvraag extra vergoeding aanpak zwerfafval
      10. Blz. 24 1.9 Verlaging Groen
      11. Blz. 25 1.10 Tijdelijke huisvesting de Parelburcht en KOW
      12. Blz. 26 1.11 Meicirculaire 2024
      13. Blz. 27 1.12 Hogere bijdrage Veiligheidsregio 2024
      14. Blz. 28 1.13 Single-use plastic (SUP) regeling
      15. Blz. 29 1.14 Hogere opbrengst rioolheffing
      16. Blz. 30 1.15 Hogere opbrengst afvalstoffenheffing
      17. Blz. 31 1.16 SPUK Sport exploitatie
      18. Blz. 32 1.17 Samenwerkingsovereenkomst l‘escaut
      19. Blz. 33 1.18 SPUK NPO
      20. Blz. 34 1.19 Reserve Aanloopverliezen parkeergarage Machinefabriek
    5. Blz. 35 2.3.2 Programma Aantrekkelijke stad
      1. Blz. 36 2.3.2 Tabel
      2. Blz. 37 2.1 Bijstelling Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) gemeentelijke accommodaties
      3. Blz. 38 2.2 Meicirculaire 2024
      4. Blz. 39 2.3 Meicirculaire 2024: uitvoeringskosten omgevingswet
      5. Blz. 40 2.4 Budget klein onderhoud te slopen panden
    6. Blz. 41 2.3.3 Programma Sociale samenhang
      1. Blz. 42 2.3.3 Tabel
      2. Blz. 43 3.1 Update Wmo Begroting
      3. Blz. 44 3.2 Verdeelsleutel GR GGD vanaf 2025
      4. Blz. 45 3.3 Bijstelling automatiseringskosten toegang Wmo Jeugd
      5. Blz. 46 3.4 Bijstelling Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) gemeentelijke accommodaties
      6. Blz. 47 3.5 Hogere inkoop- en uitvoeringskosten jeugd 2024
      7. Blz. 48 3.6 Afrekening jaarresultaat 2023 GGD reguliere taken
      8. Blz. 49 3.7 Verhoging VZG richtlijn GGD 2024 reguliere taken
      9. Blz. 50 3.8 Extra bijdrage 2024 Orionis
      10. Blz. 51 3.9 Bijstelling kosten Investeringsfonds Sociaal Domein
      11. Blz. 52 3.10 Bijstelling besparingen Investeringsfonds Sociaal Domein
      12. Blz. 53 3.11 Taakstelling accommodaties
      13. Blz. 54 3.12 Lagere kosten gas en elektra
      14. Blz. 55 3.13 Meicirculaire 2024
      15. Blz. 56 3.14 Septembercirculaire 2024
      16. Blz. 57 3.15 Begrote resultaat 2024 regiobudget centrumtaken
      17. Blz. 58 3.16 Budget lokale preventiemiddelen BW/MO
      18. Blz. 59 3.17 Onttrekking reserve sociaal domein o.bv. inspectierapport 2021-2022
      19. Blz. 60 3.18 Kosten Opvang Vluchtelingen Oekraïne
      20. Blz. 61 3.19 Transitiekosten Huisvesting Oekraïners Westerzicht
      21. Blz. 62 3.20 Kosten Asiel / Noodopvang
      22. Blz. 63 3.21 SPUK inburgering 2022 en 2023
      23. Blz. 64 3.22 Plan statushouders Wind in de Zeilen
      24. Blz. 65 3.23 Aframen budget klein onderhoud te slopen panden
      25. Blz. 66 3.24 SPUK NPO
      26. Blz. 67 3.25 Reserve Aanloopverliezen parkeergarage Machinefabriek
    7. Blz. 68 2.3.4 Programma Bestuur
      1. Blz. 69 2.3.4 Tabel
      2. Blz. 70 4.1 Stelpost septembercirculaire 2023
      3. Blz. 71 4.2 Hogere kosten accountant
      4. Blz. 72 4.3 Bijdrage GGU op juiste hoogte brengen
      5. Blz. 73 4.4 Onderuitputting personeelskosten
      6. Blz. 74 4.5 Kosten trainees
      7. Blz. 75 4.6 Budgetoverheveling wet goed verhuurderschap
      8. Blz. 76 4.7 Tijdelijke versterking team Financiën & Control
    8. Blz. 77 2.3.5 Overhead
      1. Blz. 78 2.3.5 Tabel
      2. Blz. 79 5.1 Restant taakstelling overhead
      3. Blz. 80 5.2 Bijstelling Meerjaren onderhoudsplan (MJOP) gemeentelijke accommodaties
      4. Blz. 81 5.3 Aframen stelpost procesoptimalisatie
      5. Blz. 82 5.4 Uitbreiding beveiliging stadhuis
      6. Blz. 83 5.5 Afrekening tijdelijke huisverboden 2022-2023
      7. Blz. 84 5.6 Inzet team Wmo-jeugd voor toegang BW-MO
      8. Blz. 85 5.7 Bijstelling SPUK CDOKE
      9. Blz. 86 5.8 Tijdelijke versterking team Financiën & Control
      10. Blz. 87 5.9 Vrijval lasten Regeling voor vervroegde uittreding (RVU)
      11. Blz. 88 5.10 Onderuitputting personeelskosten
      12. Blz. 89 5.11 Kosten trainees
      13. Blz. 90 5.12 Onderuitputting budgetten team A&O
    9. Blz. 91 2.3.6 Algemene dekkingsmiddelen
      1. Blz. 92 2.3.6 Tabel
      2. Blz. 93 6.1 Meicirculaire 2024
      3. Blz. 94 6.2 Septembercirculaire 2024
      4. Blz. 95 6.3 OZB eigendom woningen en gebruik niet woningen
      5. Blz. 96 6.4 Faillissement Bulk Terminal Zeeland (BTZ)
      6. Blz. 97 6.5 Toeristenbelasting
      7. Blz. 98 6.6 Voordeel rentelasten
      8. Blz. 99 6.7 Tijdelijke huisvesting De Parelburcht en Kinderopvang Walcheren
      9. Blz. 100 6.8 Onttrekking reserve sociaal domein o.b.v. inspectierapport 2021-2022
      10. Blz. 101 6.9 Herwaardering deelneming GBE Aqua
    10. Blz. 102 2.4 Budgetoverhevelingen
      1. Blz. 103 Budgetoverhevelingen
      2. Blz. 104 1.1 Klimaat en energie
      3. Blz. 105 1.2 Toekomstbestendige leefomgeving
      4. Blz. 106 1.3 Project grondstoffenbeleid
      5. Blz. 107 1.4 Havenplannen
      6. Blz. 108 2.1 Middelen Karolingische Burg
      7. Blz. 109 2.2 Cultuurvisie
      8. Blz. 110 3.1 Buurtteams
      9. Blz. 111 3.2 Lokale Inclusie Agenda
      10. Blz. 112 3.3 Investeringsfonds Sociaal Domein
      11. Blz. 113 3.4 Plan van aanpak Sociaal Domein
      12. Blz. 114 3.5 Armoedebeleid
      13. Blz. 115 4.1 Expertise exit artikel 12
      14. Blz. 116 4.2 Digitalisering bouwarchief
      15. Blz. 117 5.1 Organisatievisie
      16. Blz. 118 5.2 Thuiswerkplekken
      17. Blz. 119 5.3 Digitalisering bouwarchief
    11. Blz. 120 2.5 Begrotingssaldo
      1. Blz. 121 2.5 Begrotingssaldo
  3. Blz. 122 Algemene uitkering
    1. Blz. 123 3. Algemene uitkering
      1. Blz. 124 Meicirculaire en Septembercirculaire 2024
  4. Blz. 125 Sociaal Domein
    1. Blz. 126 4. Sociaal Domein
      1. Blz. 127 Inleiding
      2. Blz. 128 4.1 Begrotingssaldo Sociaal domein
      3. Blz. 129 4.2 Voortgang taakstelling Sociaal Domein
  5. Blz. 130 Risico's
    1. Blz. 131 5. Risico's
      1. Blz. 132 Risico's
  6. Blz. 133 Programma's
    1. Blz. 134 6.1 Programma Leefbaarheid
      1. Blz. 135 Mijlpalen Leefbaarheid
      2. Blz. 136 Dashboard
      3. Blz. 137 6.1.1 Verkeer en vervoer
        
        Blz. 138 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 139 Een optimaal bereikbaar en toegankelijk Vlissingen.
        
        Blz. 140 Mobiliteitsplan
        
        Blz. 141 Vlissingen voorbereiden op het nieuwe provinciale mobiliteitsnetwerk met hubs, deelmobiliteit en nieuwe vormen van vervoer.
        
        Blz. 142 Flextaxi, mobiliteitshubs en nieuwe mobiliteitsvormen.
        
        Blz. 143 Aantrekkelijke boulevards om aan te wonen en te verblijven.
        
        Blz. 144 Sluitingsregime op de boulevards
      4. Blz. 145 6.1.2 Parkeren
        
        Blz. 146 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 147 Een goede leef- en verblijfskwaliteit in centrum en woonwijken.
        
        Blz. 148 Parkeerbeleidsplan
        
        Blz. 149 Parkeerverordening 2024, uitvoeringsbesluit 2024, verordening parkeerbelastingen 2024 en parkeervoorziening Machinefabriek
      5. Blz. 150 6.1.3 Onderwijshuisvesting
        
        Blz. 151 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 152 Voldoende, duurzame en goede huisvesting voor scholen en bewegingsonderwijs.
        
        Blz. 153 Voorbereiding voor het nieuwe kindcentrum op het Scheldekwartier
      6. Blz. 154 6.1.4 Sportaccommodaties
        
        Blz. 155 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 156 Het welzijn van inwoners bevorderen door het stimuleren van een gezonde en actieve leefstijl.
        
        Blz. 157 Programma van eisen voor de sportzaal in de Machinefabriek
      7. Blz. 158 6.1.5 Afval
        
        Blz. 159 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 160 Het behalen van de VANG (Van afval naar Grondstof) doelstelling- 100 kilo restafval per inwoner per jaar.
        
        Blz. 161 Eerste fase nieuwe afvalinzamelsysteem
      8. Blz. 162 6.1.6 Klimaat
        
        Blz. 163 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 164 Een schone stad en samen minder energie gebruiken, die tegelijk uit meer duurzame bronnen komt.
        
        Blz. 165 Uitgangspuntennotitie voor het programma "Toekomst Bestendige Leefomgeving"
      9. Blz. 166 6.1.7 Continue taken
        
        Blz. 167 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 168 Continue taken
        
        Blz. 169 Burgerhulpverleningsnetwerk
    2. Blz. 170 6.2 Programma Aantrekkelijke Stad
      1. Blz. 171 Mijlpalen Aantrekkelijke stad
      2. Blz. 172 Dashboard
      3. Blz. 173 6.2.1 Economische ontwikkeling
        
        Blz. 174 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 175 Een kwaliteitsimpuls geven aan het stationsgebied. Daarbij verbeteren we de aansluiting op en bereikbaarheid van de Kenniswerf en binnenstad. Het stationsgebied gaat functioneren als motor voor economische groei.
        
        Blz. 176 Planvormingsfase stationsgebied
        
        Blz. 177 Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven en (kennis)instellingen op de Kenniswerf om te komen tot een Hotspot voor Delta Innovatie (HDI).
        
        Blz. 178 Opstellen Kennis & Innovatieagenda Hotspot Delta Innovatie
        
        Blz. 179 Een aantrekkelijke gemeente voor bewoners en bezoekers, waar evenementen zorgen voor reuring en dynamiek.
        
        Blz. 180 Evenementenvisie 2030
        
        Blz. 181 Bevorderen van een gevarieerd en kwalitatief horeca aanbod dat bijdraagt aan de reuring, dynamiek en economische versterking van de binnenstad.
        
        Blz. 182 Nieuw horecabeleid
      4. Blz. 183 6.2.2 Wonen en bouwen
        
        Blz. 184 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 185 Voldoende kwalitatieve huisvesting voor studenten in Vlissingen.
        
        Blz. 186 Uitgangspunten visie Kenniswerf
        
        Blz. 187 Kleinschalige complexgewijze huisvesting van internationale werknemers.
        
        Blz. 188 Kleinschalige complexgewijze huisvesting van internationale werknemers
        
        Blz. 189 Vergunningen realisatie van complexgewijze huisvesting
      5. Blz. 190 6.2.3 Ruimtelijke ordening
        
        Blz. 191 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 192 Het Stadslandgoed inrichten op een ruimtelijk, maatschappelijk en economische verantwoorde wijze. Met als doel een goede landschappelijke inpassing van de in het gebied gelegen voorzieningen.
        
        Blz. 193 Afsluiten convenant financiering Stadslandgoed
        
        Blz. 194 Een ruimtelijk, maatschappelijk en economisch verantwoorde invulling van het Nollebos- Westduinpark op basis van het in 2021 vastgestelde streefbeeld.
        
        Blz. 195 Uitvoerings- en financieringsplan Nollebos- Westduinpark
        
        Blz. 196 Een ruimtelijk, maatschappelijk en economisch verantwoorde invulling van het Arsenaalgebied.
        
        Blz. 197 Visie Arsenaalgebied
        
        Blz. 198 Stedenbouwkundige verantwoorde invulling van het gebied Baskensburg-West met de meest gewenste en benodigde functies (ruimtelijk, financieel en functioneel haalbaar).
        
        Blz. 199 Baskensburg-West
      6. Blz. 200 6.2.4 Continue taken
        
        Blz. 201 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 202 Continue taken
        
        Blz. 203 Binnenstad
        
        Blz. 204 Toerisme - Uitvoeringsagenda
        
        Blz. 205 Aanjaaggelden Zeeland in Stroomversnelling (ZIS) en gelden Just Transition Fund (JTF)
    3. Blz. 206 6.3 Programma Sociale Samenhang
      1. Blz. 207 Mijlpalen Sociale samenhang
      2. Blz. 208 Dashboard
      3. Blz. 209 6.3.1 Ontwikkelagenda sociaal domein
        
        Blz. 210 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 211 Inzicht in ontwikkelingen in het sociaal domein.
        
        Blz. 212 Dashboard sociaal domein
      4. Blz. 213 6.3.2 Artikel 12-traject sociaal domein en werk & inkomen
        
        Blz. 214 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 215 Een betaalbaar en duurzaam aanbod van zorg en ondersteuning.
        
        Blz. 216 Vervolgopdrachten in het kader van artikel 12
      5. Blz. 217 6.3.3 Zeeuwse samenwerking sociaal domein
        
        Blz. 218 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 219 Meer regie en sturing in het sociaal domein en minder bestuurlijke drukte en efficiëntere inzet van capaciteit.
        
        Blz. 220 Governance structuur voor inkoop van jeugdhulp, beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang
        
        Blz. 221 In control zijn bij de Zeeuwse vraagstukken en de samenwerking in het sociaal domein.
        
        Blz. 222 Bijdrage aan de regio (sociaal domein)
      6. Blz. 223 6.3.4 Preventie, vroegsignalering en toegang sociaal domein
        
        Blz. 224 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 225 Inwoners met meerdere problemen ondersteunen, waarbij alle betrokken partijen goed samenwerken en tot een gecoördineerde aanpak komen.
        
        Blz. 226 Wams
      7. Blz. 227 6.3.5 Werk en inkomensregelingen
        
        Blz. 228 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 229 Grip en sturing op de taken die de gemeente heeft gedelegeerd aan Orionis Walcheren.
        
        Blz. 230 Gewijzigde GR Orionis Walcheren
        
        Blz. 231 Actueel armoedebeleid.
        
        Blz. 232 Actueel armoedebeleid
        
        Blz. 233 Als maatschappelijke organisatie een bijdrage leveren aan de participatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
        
        Blz. 234 SROI/banenafspraak
      8. Blz. 235 6.3.6 Maatwerkdienstverlening 18+
        
        Blz. 236 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 237 Doorontwikkeling van de aanvullende zorg binnen de Wmo als onderdeel van de Vlissingse zorgdriehoek.
        
        Blz. 238 Raamovereenkomst 'Wmo: aanvullende zorg'
      9. Blz. 239 6.3.7 Jeugdhulp
        
        Blz. 240 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 241 Passende zorg en ondersteuning aan kwetsbare jeugdigen en gezinnen binnen financieel houdbare kaders.
        
        Blz. 242 Actielijnen Regiovisie Jeugdhulp Zeeland 2023-2028 en aanbesteding jeugdhulp 2025 – 2028
      10. Blz. 243 6.3.8 Geëscaleerde zorg 18+
        
        Blz. 244 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 245 Inwoners die aangewezen zijn op beschermd wonen en opvang komen op een verantwoorde manier zelfstandig in de wijk te wonen.
        
        Blz. 246 Convenant Weer Thuis op Walcheren
      11. Blz. 247 6.3.9 Geëscaleerde zorg 18-
        
        Blz. 248 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 249 Voorkomen dat kwetsbare jeugd- en gezinsproblematiek escaleert naar crisis en/of gedwongen kader.
        
        Blz. 250 Expertise van GI’s
      12. Blz. 251 6.3.10 Continue taken
        
        Blz. 252 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 253 Continue taken
        
        Blz. 254 Wet inburgering
        
        Blz. 255 Arbeidsmarkt. Wind in de Zeilen: fiche I impuls werkzoekenden
    4. Blz. 256 6.4 Programma Bestuur
      1. Blz. 257 Mijlpalen Bestuur
      2. Blz. 258 Dashboard
      3. Blz. 259 6.4.1 Implementatie Wet open overheid
        
        Blz. 260 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 261 Op een effectieve en efficiënte wijze voldoen aan de verplichtingen in de Woo. Tijdig (volgens de wet) informatiecategorieën openbaar maken en tijdige besluitvorming van Woo verzoeken.
        
        Blz. 262 In de wet genoemde informatiecategorieën actief openbaar maken (WOO)
      4. Blz. 263 6.4.2 Burgerparticipatie
        
        Blz. 264 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 265 We zorgen dat iedereen inbreng en invloed kan hebben op zijn leefomgeving en mee kan doen.
        
        Blz. 266 Participatiebeleid en Participatie- en inspraakverordening
      5. Blz. 267 6.4.3 Subsidieverwerving
        
        Blz. 268 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 269 Maximaal benutten van externe (Europese) financiële middelen voor de realisatie van projecten, die we al ambiëren en waarvoor dus co-financiering beschikbaar is.
        
        Blz. 270 Externe (Europese) financiële middelen voor de realisatie van projecten
      6. Blz. 271 6.4.4 Continue taken
        
        Blz. 272 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 273 Continue taken
        
        Blz. 274 Griffie - Raadzaal
        
        Blz. 275 Lokale Inclusie Agenda
  7. Blz. 276 Paragrafen
    1. Blz. 277 7.1 Majeure projecten
      1. Blz. 278 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 279 Majeur project implementatie omgevingswet
        
        Blz. 280 Implementatie omgevingswet: communicatie
        
        Blz. 281 Implementatie omgevingswet: financiën
        
        Blz. 282 Implementatie omgevingswet: informatie
        
        Blz. 283 Implementatie omgevingswet: kwaliteit
        
        Blz. 284 Implementatie omgevingswet: organisatie
        
        Blz. 285 Implementatie omgevingswet: risico's
        
        Blz. 286 Implementatie omgevingswet: tijd
        
        Blz. 287 Majeur project revitalisering gemeentelijk accommodatiebeleid
        
        Blz. 288 Revitalisering gem. accommodaties: communicatie
        
        Blz. 289 Revitalisering gem. accommodaties: financiën
        
        Blz. 290 Revitalisering gem. accommodaties informatie
        
        Blz. 291 Revitalisering gem. accommodaties kwaliteit
        
        Blz. 292 Revitalisering gem. accommodaties: organisatie
        
        Blz. 293 Revitalisering gem. accommodaties: risico's
        
        Blz. 294 Revitalisering gem. accommodaties: tijd
        
        Blz. 295 Majeur project Scheldekwartier
        
        Blz. 296 Scheldekwartier: communicatie
        
        Blz. 297 Scheldekwartier: financiën
        
        Blz. 298 Scheldekwartier: informatie
        
        Blz. 299 Scheldekwartier: kwaliteit
        
        Blz. 300 Scheldekwartier: organisatie
        
        Blz. 301 Scheldekwartier: risico's
        
        Blz. 302 Scheldekwartier: tijd
    2. Blz. 303 7.2 WIZ (Wind in de zeilen)
    3. Blz. 304 7.3 Taakstelling 2024-2027
      1. Blz. 305 Voortgang taakstelling
  8. Blz. 306 Bijlagen
    1. Blz. 307 Bijlage 1: Reserves & voorzieningen
      1. Blz. 308 Reserves
      2. Blz. 309 Voorzieningen
    2. Blz. 310 Bijlage 2: Kredieten
      1. Blz. 311 Inleiding
      2. Blz. 312 Toelichting overzicht kredieten
      3. Blz. 313 Krediet uit 2025 opvragen in 2024
      4. Blz. 314 Af te sluiten kredieten
      5. Blz. 315 Toelichting af te sluiten kredieten
      6. Blz. 316 Instellen nieuwe kredieten
    3. Blz. 317 Bijlage 3: Begrotingswijzigingen
      1. Blz. 318 Aansluiting 11e begrotingswijziging
      2. Blz. 319 5e begrotingswijziging incl. saldo
      3. Blz. 320 Aansluiting 5e begrotingswijziging 2024 met tabel 2.2 Resultaten 1e bestuursrapportage 2024
      4. Blz. 321 Aansluiting 12e begrotingswijziging
      5. Blz. 322 Toelichting 12e begrotingswijziging
      6. Blz. 323 Aansluiting 13e Begrotingswijziging: Budgetoverheveling 2024
      7. Blz. 324 Aansluiting 2e begrotingswijziging 2025: Budgetoverheveling 2024
      8. Blz. 325 Toelichting 2e begrotingswijziging 2025
      9. Blz. 326 Aansluiting 1e begrotingswijziging 2025: structurele doorwerking 2e bestuursrapportage 2024
2. Uitvoeringsmaatregelen
3. Zoeken
4. Publicatie bijlagen
5. Contact
6. PrivacyStatement
7. Sitemap