Totalen per programma

Terug naar navigatie - - Totalen per programma

Onderstaand de totalen per programma. Het programma bestuur bevat geen wijzigingen. In ieder programma staat de toelichting op deze bedragen.

Omschrijving (bedragen x € 1.000) - = nadeel
2027
2028
2029
2030
Leefbaarheid
-2.616
-2.639
-2.771
-2.627
Aantrekkelijke stad
-810
-610
-610
-610
Sociale samenhang
-301
370
255
-1.528
Totaal
-3.727
-2.879
-3.125
-4.766

Programma Leefbaarheid

Terug naar navigatie - - Programma Leefbaarheid

Financiële vertaling programma leefbaarheid

Terug naar navigatie - Programma Leefbaarheid - Financiële vertaling programma leefbaarheid

Onderstaande tabel geeft de totalen voor programma leefbaarheid aan. Een toelichting vindt u onder deze tabel.

Omschrijving (bedragen x € 1.000) - = nadeel
2027
2028
2029
2030
1.01 Veiligheid
-208
-208
-208
-208
1.02 Parkeer- en verkeersonderzoek
-80
1.03 MJOP sportaccommodaties
-467
-467
-467
-287
1.04 Begroting gemeenschappelijke regeling VRZ
-276
-464
-595
-632
1.05 Beleidsplan begraafplaatsen
-85
0
0
0
1.06 Team en MJOP accommodaties
-1.500
-1.500
-1.500
-1.500
Totaal
-2.616
-2.639
-2.771
-2.627

1.01 Veiligheid

Terug naar navigatie - Programma Leefbaarheid - 1.01 Veiligheid

De huidige formatie past niet bij de grote veiligheidsproblemen in Vlissingen. Denk aan het vele geweld in de stad in de afgelopen jaren, de groeiende overlast op straat (zoals middelengebruik en mensen met onbegrepen gedrag) en het hoge aantal jongeren dat in de criminaliteit terechtkomt.

Ook sluit de huidige formatie niet aan bij nieuwe wettelijke taken die we moeten uitvoeren. Voorbeelden zijn advies geven over het Justitieel Complex Vlissingen, het veranderende havengebied en het nieuwe thema in het veiligheidsbeleid: Weerbaarheid en Veerkracht. Dit gaat onder andere over spanningen in de wereld en nieuwe vormen van dreiging.

Daarnaast komen er nieuwe taken bij zoals het verbeteren van de aanpak van criminaliteit, het vergroten van de meldingsbereidheid van inwoners en het aanpakken van plekken waar vrouwen zich onveilig voelen. Ook willen we werken aan een aanpak binnen het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid (NPLV) en een duidelijke langetermijnvisie ontwikkelen voor veiligheid en leefbaarheid.

Om al deze taken goed te kunnen blijven uitvoeren, hebben we extra personeel nodig. Een strategisch adviseur veiligheid en een LPGA expert (Lokaal Persoonsgerichte Aanpak).

 

1.02 Parkeer- en verkeersonderzoek

Terug naar navigatie - Programma Leefbaarheid - 1.02 Parkeer- en verkeersonderzoek

In 2026 maken we een nieuw parkeerbeleidsplan. In dit plan staan verschillende maatregelen en veranderingen ten opzichte van het huidige beleid.

Om te kijken wat het effect hiervan is, doen we in 2027 parkeer- en verkeersonderzoek. Zo kunnen we de maatregelen uit het parkeerbeleidsplan uitvoeren en later ook beoordelen of ze goed werken.

1.03 MJOP sportaccommodaties

Terug naar navigatie - Programma Leefbaarheid - 1.03 MJOP sportaccommodaties

Voor het noodzakelijke planmatige onderhoud is een actueel MJOP (meerjaren onderhoudsplan) groot onderhoud sportaccommodaties opgesteld. De minimale jaarlijkse storting is € 350.000. Voor de jaren 2027, 2028 en 2029 is aanvullend € 240.000 per jaar nodig om te voorkomen dat de voorziening eind 2027 negatief wordt.

Bij de berekening is rekening gehouden met de SPUK Sport. Dit betekent dat kosten inclusief btw zijn opgenomen, maar dat we 18% van deze kosten via deze regeling terug verwachten. Hierdoor valt het netto benodigde bedrag lager uit, zoals in de bovenstaande tabel staat.

1.04 Begroting gemeenschappelijke regeling VRZ

Terug naar navigatie - Programma Leefbaarheid - 1.04 Begroting gemeenschappelijke regeling VRZ

Om een sluitende programmabegroting 2027 voor Veiligheidsregio Zeeland te realiseren is de totale gemeentelijke bijdrage van alle deelnemende gemeenten voor 2027 en daarna structureel verhoogd met € 954.487. 

Enerzijds bestaat de verhoging van de gemeentelijke bijdrage uit oplopende kapitaallasten voor een bedrag van € 725.746. Deze oplopende kapitaallasten zijn niet te dekken binnen de huidige begroting van Veiligheidsregio Zeeland. 
Anderzijds ontstaat een structureel nadeel doordat de werkelijke cao-lasten hoger zijn dan de VZG-richtlijn, als gevolg van de doorwerking van de cao-afspraken voor een bedrag van € 228.741.

De gemeentelijke bijdrage voor Vlissingen bedraagt in 2027 € 4.046.638.

1.05 Beleidsplan begraafplaatsen

Terug naar navigatie - Programma Leefbaarheid - 1.05 Beleidsplan begraafplaatsen

Opwaarderen kinderdeel Noorderbegraafplaats (€ 30.250): 
Op de begraafplaatsen zijn meerdere algemene kindergraven waarvan de gebruikstermijn is verstreken, terwijl ruiming van kindergraven volgens het nog vast te stellen beleid zoveel mogelijk wordt vermeden. Daarom zijn middelen nodig voor opwaardering en onderhoud, zodat deze vakken een nette en respectvolle gedenkplek blijven. 

Opstellen lijst historische graven (€ 30.250):
Voor historische en behoudenswaardige grafmonumenten moeten criteria worden opgesteld, zodat zorgvuldig kan worden bepaald welke graven op de gemeentelijke monumentale gravenlijst komen. Dit heeft gevolgen voor capaciteit, beheer en onderhoud, omdat deze graven niet geruimd mogen worden en onder verantwoordelijkheid van de gemeente komen te vallen. 

Haalbaarheidsonderzoek natuur(lijk) begraven (€ 24.200):
Hoewel er geen wettelijke verplichting bestaat om dit onderwerp op te pakken, is het vanuit bestuurlijk oogpunt wel van belang om dit mee te nemen in de kadernota. Door de media-aandacht is de maatschappelijke belangstelling voor dit onderwerp toegenomen. Daarnaast heeft de wethouder hierover een toezegging gedaan aan de raad. 

De eenmalige kosten van de drie hierboven (ad € 84.700) genoemde maatregelen dekken we in 2027 niet uit de verhoging van de begraafrechten.

Ruimen en beplanten (€ 111.500):
In de gemeente Vlissingen is sprake van een ruimingsachterstand. Hierdoor neemt de beschikbare grafruimte af en ontstaat het risico dat op termijn onvoldoende capaciteit beschikbaar is voor nieuwe begravingen. Hoewel ruiming niet wettelijk verplicht is, is het vanuit zorgvuldig beheer van de gemeentelijke begraafplaatsen noodzakelijk om deze achterstand planmatig aan te pakken. Hiervoor nemen we een structureel bedrag op in de begroting. De extra kosten dekken we uit het tarief voor begraafrechten.

1.06 Team en MJOP Accommodaties

Terug naar navigatie - Programma Leefbaarheid - 1.06 Team en MJOP Accommodaties

In 2026 richten we het team Accommodaties op. Dit team zorgt voor het beheer en onderhoud van de gemeentelijke gebouwen. Voor dit team hebben we een teamleider nodig die het team aanstuurt en vullen we de functie van toezichthouder in.

Daarnaast bekijken we opnieuw de meerjarenonderhoudsplannen (MJOP’s) van onze gebouwen. Hierbij gaan we uit van onderhoudsniveau 4. Landelijke tendens is dat onderhoudskosten fors toenemen waardoor een bijstelling van het MJOP en dus ook de voorziening groot onderhoud accommodaties nodig is. Dit willen we ook bezien in relatie tot een eventuele herijking van het accommodatieplan op hoofdlijnen (AOH).

Programma Aantrekkelijke stad

Terug naar navigatie - - Programma Aantrekkelijke stad

Financiële vertaling programma aantrekkelijke stad

Terug naar navigatie - Programma Aantrekkelijke stad - Financiële vertaling programma aantrekkelijke stad

Onderstaande tabel geeft de totalen voor programma aantrekkelijke stad aan. Een toelichting vindt u onder deze tabel.

Omschrijving (bedragen x € 1.000) - = nadeel
2027
2028
2029
2030
2.01 Woonfraude
-545
-545
-545
-545
2.02 Communicatiebudget gebiedsmarketing
-50
-50
-50
-50
2.03 Uitvoering urgentieregeling
pm
pm
pm
pm
2.04 Kenniscentrum slavernijverleden
-15
-15
-15
-15
2.05 Planvorming woningbouwlocaties (gebiedsontwikkeling Kenniswerf)
-200
Totaal
-810
-610
-610
-610

2.01 Woonfraude

Terug naar navigatie - Programma Aantrekkelijke stad - 2.01 Woonfraude

Het woonfraudeteam zorgt dat inwoners de regels naleven en helpt de leefbaarheid te verbeteren. Ook pakt het team woningmisbruik aan, zoals illegale bewoning en adresfraude. Door actief te handhaven voeren zij de Huisvestingsverordening en landelijke wetten uit, zoals de Wet goed verhuurderschap en de Wet betaalbare huur. Met de Wet versterking regie op de volkshuisvesting krijgen wij meer verantwoordelijkheid voor en de regie op het creëren en behouden van voldoende en betaalbare woningen. We moeten laten zien dat wij hier actief op sturen. Zonder vaste handhavingscapaciteit komen deze doelen en onze wettelijke regierol in gevaar. Daarom is het nodig om het woonfraudeteam structureel te behouden. 
Het woonfraudeteam heeft in 2022 de projectstatus gekregen onder bevoegdheid van het college. Dit tijdelijke project loopt 31 december 2026 af. Het is belangrijk om te beseffen dat de inzet van deze gelden geen uitbreiding of intensivering van de aanpak van woonfraude oplevert, maar structurele voortzetting van het bestaande project met behoud van het huidige bestaande projectteam. Verdere intensivering van de aanpak vraagt dus extra capaciteit.

2.02 Communicatiebudget gebiedsmarketing

Terug naar navigatie - Programma Aantrekkelijke stad - 2.02 Communicatiebudget gebiedsmarketing

Voor de uitvoering van de gebiedsmarketing Kenniswerf als hotspot voor Delta-innovatie zijn gerichte en vaste communicatiemiddelen nodig. Het gaat bijvoorbeeld om de productie van promotiemateriaal en de ontwikkeling van content om activiteiten in de Kenniswerf zichtbaar te presenteren. Deze kosten kunnen niet uit de grondexploitatie gedekt worden. Daarom is hiervoor een structureel uitvoeringsbudget nodig. 

2.03 Uitvoering urgentieregeling

Terug naar navigatie - Programma Aantrekkelijke stad - 2.03 Uitvoering urgentieregeling

De Wet versterking regie volkshuisvesting gaat naar verwachting op 1 juli 2026 in. Deze wet verplicht gemeenten om voorrang te geven aan bepaalde urgente groepen bij sociale huurwoningen. Gemeenten moeten hiervoor een urgentieregeling vaststellen. Daarnaast moeten zij de uitvoering goed organiseren, bijvoorbeeld door het opzetten en bemensen van een urgentiecommissie. Het is nu nog niet duidelijk hoeveel tijd gemeenten krijgen om deze verplichtingen uit te voeren. De verwachting is dat gemeenten hier in ieder geval tot 1 juli 2027 de tijd voor krijgen.

2.04 Kenniscentrum slavernijverleden

Terug naar navigatie - Programma Aantrekkelijke stad - 2.04 Kenniscentrum slavernijverleden

In 2025 ondertekenden wij samen met de gemeenten Middelburg en Veere en de provincie Zeeland een samenwerkingsovereenkomst. Deze overeenkomst gaat over de oprichting van een internationaal Kenniscentrum Slavernijverleden (KCS) in Zeeland en loopt tot juli 2026. Het KCS wordt nu een zelfstandige stichting. Er komt een directeur-bestuurder die werkt aan een uitvoeringsagenda. Ook wordt toegewerkt naar een samenwerking met het Nationaal Slavernijmuseum in Amsterdam. De betrokken partijen voeren hierover gesprekken met het Rijk. Om in aanmerking te komen voor rijksmiddelen is steun nodig van de Walcherse gemeenten en de provincie. Deze steun bestaat uit een structurele subsidie voor de realisatie van het gezamenlijke KCS in Zeeland.

2.05 Planvorming woningbouwlocaties (i.h.k.v. gebiedsontwikkeling Kenniswerf)

Terug naar navigatie - Programma Aantrekkelijke stad - 2.05 Planvorming woningbouwlocaties (i.h.k.v. gebiedsontwikkeling Kenniswerf)

In het programma Zeeland 2050 vraagt de provincie gemeenten om plannen te maken voor grootschalige woningbouwlocaties. Wij werken hiervoor samen met Middelburg en Veere. Samen hebben we verschillende scenario’s uitgewerkt. In 2027 willen wij deze plannen verder uitwerken en concreet maken. Zo kunnen we toewerken naar een toekomstige gebiedsontwikkeling.

Programma Sociale samenhang

Terug naar navigatie - - Programma Sociale samenhang

Financiële vertaling programma sociale samenhang

Terug naar navigatie - Programma Sociale samenhang - Financiële vertaling programma sociale samenhang

Onderstaande tabel geeft de totalen voor programma sociale samenhang aan. Een toelichting vindt u onder deze tabel.

Omschrijving (bedragen x € 1.000) - = nadeel
2027
2028
2029
2030
3.01 Gemeenschappelijke regeling sociaal domein
-60
-60
-60
-60
3.02 Surplus regiobudget
0
500
395
395
3.03 Bijstelling budgetten jeugdhulp
-500
-500
-500
-2.112
3.04 Begroting gemeenschappelijke regelingen GGD en Orionis
-44
236
221
206
3.05 Opvang Oekraïners
200
100
100
100
3.06 Peuterspeelzaalwerk
200
200
200
200
3.07 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL)
-97
-106
-101
-82
3.08 Volumeontwikkeling Wmo
-175
Totaal
-301
370
255
-1.528

3.01 Gemeenschappelijke regeling sociaal domein

Terug naar navigatie - Programma Sociale samenhang - 3.01 Gemeenschappelijke regeling sociaal domein

De nieuwe gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein en Jeugdhulpregio Zeeland start op 1 januari 2027. De jaarlijkse kosten stijgen voor alle dertien gemeenten samen met € 550.730. Voor de gemeente Vlissingen betekent dit een extra bedrag van € 60.000 per jaar.

3.02 Surplus regiobudget

Terug naar navigatie - Programma Sociale samenhang - 3.02 Surplus regiobudget

Voor de taken Beschermd wonen, Maatschappelijke Opvang en Vrouwenopvang zijn wij centrumgemeente. Hier is op basis van de huidige inzichten een overschot. Dit overschot wordt volgens de partnerschapsafspraken verdeeld over de gemeenten. Voor Vlissingen betekent dit naar verwachting € 500.000 in 2028 en vanaf 2029 € 395.000 per jaar.

3.03 Bijstelling budgetten jeugdhulp

Terug naar navigatie - Programma Sociale samenhang - 3.03 Bijstelling budgetten jeugdhulp

Voor de jeugdhulp verhogen we het budget vanaf 2027 structureel met € 500.000, gebaseerd op de meest recente prognose van het Inkoopbureau Jeugdhulp Zeeland (december 2025). De stijging komt door langdurige trajecten en zwaardere zorg, conform het landelijke beeld.

In 2030 komt de bijstelling uit op € 2,112 miljoen: de structurele € 500.000 plus afgerond € 1,6 miljoen aan reeds berekende volume-indexatie (4,7%) die we doortrekken naar 2030. Dit is geen nieuwe beleidskeuze, maar het consistent doortrekken van bestaande systematiek. De prijsontwikkeling voor loon- en prijsindexatie conform OVA-index) is meegenomen bij de financiële uitgangspunten 2027–2030, onderdeel Inflatie GR’en en subsidies (VZG).

Bij de begroting 2027 actualiseren we het meerjarig beeld op basis van een nieuwe prognose.

3.04 Begroting gemeenschappelijke regelingen GGD en Orionis

Terug naar navigatie - Programma Sociale samenhang - 3.04 Begroting gemeenschappelijke regelingen GGD en Orionis

We sluiten onze begrotingscijfers aan op de begrotingen van de GGD Zeeland en Orionis Walcheren.

3.05 Opvang Oekraïners

Terug naar navigatie - Programma Sociale samenhang - 3.05 Opvang Oekraïners

We voegen jaarlijks het overschot op deze middelen toe aan de reserve opvang vluchtelingen. We stellen voor in 2027 € 200.000 en vanaf 2028 € 100.000 minder toe te voegen aan de reserve. Het bedrag is vanaf 2028 lager omdat we een lagere rijksbijdrage zullen ontvangen.

3.06 Peuterspeelzaalwerk

Terug naar navigatie - Programma Sociale samenhang - 3.06 Peuterspeelzaalwerk

We ontvangen een specifieke uitkering op onderwijsachterstandenbeleid. Tot nu toe raamden wij dit bedrag niet in onze begroting. Dit verwerken we nu in de kadernota. Hieruit bekostigen we preventieve activiteiten, zoals zomerscholen en schakelklassen. 

3.07 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL)

Terug naar navigatie - Programma Sociale samenhang - 3.07 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL)

Wij dragen via het Regionaal Bureau Leerplicht (RBL) bij aan de uitvoering van de leerplicht. Om deze taak op het vereiste niveau te blijven uitvoeren, brengen we de bijdrage in lijn met de landelijke normering. Hiermee voorkomen we dat de uitvoering onder die normering uitkomt.

3.08 Volumeontwikkeling Wmo

Terug naar navigatie - Programma Sociale samenhang - 3.08 Volumeontwikkeling Wmo

We verwachten een toename van het aantal cliënten dat een beroep doet op de Wmo. Deze groei hangt samen met de vergrijzing en het langer zelfstandig thuis wonen van inwoners.

Om de budgetten aan te laten sluiten op deze ontwikkeling, indexeren we vanaf 2030 op volume met 2,5%. Deze index is gebaseerd op het prognosemodel Wmo van de VNG, dat de landelijke verwachte ontwikkeling van het zorggebruik vertaalt naar een meerjarig beeld.

Het gaat hier nadrukkelijk om een aanpassing op basis van aantallen en niet op basis van prijs of beleid. De prijsontwikkeling (loon- en prijsindexatie conform OVA-index) hebben we meegenomen bij de financiële uitgangspunten 2027-2030 onderdeel inflatie gr'en en subsidies (VZG).

Investeringen

Terug naar navigatie - - Investeringen

Investeringen 2027-2030

Terug naar navigatie - Investeringen - Investeringen 2027-2030
Excel-tabel
No.
Omschrijving
Beschikbaarstelling 2027
Beschikbaarstelling 2028
Beschikbaarstelling 2029
Beschikbaarstelling 2030
Planning 2027
Planning 2028
Planning 2029
Planning 2030
1
Vervanging masten openbare verlichting
287
295
297
305
287
295
297
305
2
Vervanging voor LED armaturen openbare verlichting
80
82
84
85
80
82
84
85
3
Herinrichting verschillende wegen binnenstad (voorheen Badhuisstraat)
380
0
0
0
380
0
0
0
4
Ondergrondse opslag
130
150
150
150
130
150
150
150
5
Materieel
1.013
648
1.538
912
0
1.013
648
1.538
6
Kindcentrum Paauwenburg L.de Coligny/ Theo Thijssen (SHP 2020-2039)
0
12.650
0
0
0
0
1.265
11.385
7
Gymzalen Paauwenburg
0
2.000
0
0
0
400
1.600
0
8
Speeltoestellen
0
50
0
0
0
50
0
0
9
Kade 6
0
0
6.000
0
0
0
800
5.200
10
Sportpark Irislaan: vervanging natuurgrasveld 4
103
0
0
0
103
0
0
0
11
Sportpark Vrijburg: vervanging kunstgrasveld 3 (zand)
0
629
0
0
0
629
0
0
12
Sportpark Bonedijke: vervanging natuurgrasveld 4
0
0
166
0
0
0
166
0
13
Aanpassingen brug Schuitvaartgracht/Singel
0
60
0
0
0
60
0
0
14
Aanpassingen brug Schuitvaartgracht/President Rooseveltlaan
60
0
0
0
60
0
0
0
15
Sloeweg/Burg. Van Woelderenlaan
70
0
0
0
70
0
0
0
16
Sporthal Weyevliet
15.200
0
0
0
6.000
9.200
0
0
17
Gymzalen gebouw Wielingen (SHP 2025-2041)
0
0
0
4.000
0
0
0
4.000
18
Vervangen automaten VRI
150
150
150
0
150
150
150
19
Realisatie parkeergebouwen en parkeerterreinen aan de rand van het centrum.
500
0
0
0
500
0
0
0
20
Aanschaf van een scanauto
200
0
0
0
200
0
0
0
21
Vervanging speeltoestellen gemeentebreed
217
375
98
1.200
217
375
98
1.200
22
Vervanging niet-veldgebonden sportpark Souburg
1.166
0
0
0
1.166
0
0
0
23
Vervanging niet-veldgebonden sportpark Irislaan
252
0
0
0
252
0
0
0
24
Vervanging niet-veldgebonden sportpark Bonedijke
0
62
0
0
0
62
0
0
25
Vervanging niet-veldgebonden sportpark Ritthem
0
0
48
0
0
0
48
0
26
Vervanging atletiekbaan sportpark Vrijburg
929
0
0
0
929
0
0
0
27
Vervanging natuurgrasveld 2 sportpark Bonedijke
0
0
132
0
0
0
132
0
28
Realisatie pumptrackbaan
350
0
0
0
350
0
0
0
29
TOR investeringen wegen
0
0
0
15.261
0
0
0
3.815
30
TOR investeringen riolering
0
0
0
20.974
0
0
0
4.873
31
TOR investeringen groen
0
0
0
5.600
0
0
0
1.400
32
Urnentuin en gedenkboom
81
0
0
0
81
0
0
0
Totaal
21.169
17.150
8.664
48.487
10.956
12.465
5.439
33.951
Omschrijving (toelichting)

Investeringen 1 tot en met 16 betreffen investeringen vanuit de begroting 2026 (jaarschijf 2027 tot en met 2029).

Investeringen 17 tot en met 32 zijn de nieuw opgevoerde investeringen bij deze kadernota.

Toelichting investeringen

Terug naar navigatie - Investeringen - Toelichting investeringen

We hebben de planning van de investeringen geactualiseerd. Dat leidt tot een herziening van de planning van onderstaande investeringen.

No.
Omschrijving
Oorspronkelijke planning 2027
Oorspronkelijke planning 2028
Oorspronkelijke planning 2029
Herziene planning 2027
Herziene planning 2028
Herziene planning 2029
Herziene planning 2030
1
Vervanging masten openbare verlichting
305
308
317
287
295
297
305
2
Vervanging voor LED armaturen openbare verlichting
95
97
98
80
82
84
85
5
Materieel
510
1.068
688
0
1.013
648
1.538
6
Kindcentrum Paauwenburg L.de Coligny/ Theo Thijssen (SHP 2020-2039)
0
1.500
13.500
0
500
1.000
11.150
7
Gymzalen Paauwenburg
0
400
1.600
0
0
400
1.600
Totaal
910
3.373
16.203
367
1.890
2.429
14.678

Taakstellingen

Terug naar navigatie - - Taakstellingen

De kadernota bevat na de verschillende mutaties de onderstaande resterende taakstellingen. De opbouw en het verloop van de taakstellingen hebben we nader toegelicht.

Omschrijving (bedragen *€ 1.000) - = nadeel
2027
2028
2029
2030
Sport-en overige accommodaties
592
592
592
592
Sociaal domein
460
3.260
5.869
6.162
Totaal
1.052
3.852
6.461
6.754

Sport-en overige accommodaties

Terug naar navigatie - Taakstellingen - Sport-en overige accommodaties

Binnen de begroting hebben we de bezuinigingstaakstelling voor sport-en overige accommodaties opgenomen, oorspronkelijk opgelegd door de artikel-12 inspecteur. Deze taakstelling vraagt mogelijk een herziening van het project accommodatieplan op hoofdlijnen (AOH). Met het vormen van een team accommodaties bezien we deze taakstelling opnieuw.

Overzicht resterende taakstellingen sociaal domein

Terug naar navigatie - Taakstellingen - Overzicht resterende taakstellingen sociaal domein

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de resterende taakstellingen sociaal domein zoals opgenomen in de kadernota (oplopend naar € 6,162 miljoen te realiseren in 2030):

Omschrijving (bedragen *€ 1.000) - = nadeel
2027
2028
2029
2030
1a. Jeugd: HA conform uitgangspunten Rijk
2.660
5.269
5.562
1b. Jeugd: HA extra door hoog volume
360
600
600
600
Totaal taakstelling jeugd:
360
3.260
5.869
6.162
2. Plan SROI sociaal domein
100
0
0
0
Totaal taakstellingen sociaal domein
460
3.260
5.869
6.162

Taakstelling jeugd:
De taakstelling voor Jeugd volgt de afspraken uit de Hervormingsagenda Jeugd. Bij de begroting van 2025 hebben we deze taakstelling verhoogd, omdat we te maken hebben met veel gebruik van jeugdzorg. De grootste besparingen verwachten we pas vanaf 2028. Dat komt doordat de nieuwe aanbesteding voor Jeugd is uitgesteld tot 1 juli 2028.

Voor 2030 hebben we het deel van de Hervormingsagenda (1a) aangepast aan de prijsstijgingen. Het extra deel vanwege het hoge zorggebruik (1b) hebben we bewust niet aangepast. We vinden een verdere verhoging boven € 600.000 niet haalbaar.

SROI (Social Return On Investment):
Met de pilot social return on investment willen we het volgende bereiken:

  • Meer maatschappelijke waarde: wij gaan meer SROI-activiteiten doen. Deze helpen inwoners en kunnen ook kosten in het sociaal domein verlagen.
  • Sterk lokaal netwerk: we bouwen aan een netwerk van betrokken opdrachtnemers in Vlissingen die duurzaam werken.
  • Stabiele uitvoering via een fonds: we richten een lokaal fonds op om schommelingen in geld op te vangen en het aanbod stabiel te houden.

We beoordelen de pilot in 2027. Daarna bepalen we welke stappen nodig zijn.